Инициативность считается признаком хорошего специалиста. Сегодня многие работодатели так прямо и указывают в объявлениях о вакансии: требуется инициативный… и далее по тексту. Однако в среде рядовых работников бытует иное мнение: инициатива наказуема. На самом же деле инициатива хороша и полезна лишь того, когда она уместна. То есть инициативу нужно уметь проявлять.

Неуместная инициатива

Следует понимать, что в некоторых компаниях проявление инициативы со стороны рядового персонала и в самом деле наказуемо или, как минимум, наталкивается на стену непонимания. Чаще всего такое положение вещей имеет место на государственных предприятиях, где традиционно никому ничего не нужно, в том числе руководству.

Иногда врагом инициативы становится начальство или коллектив даже в частных компаниях. Если руководитель отгородился от подчиненных приёмной с цербером-секретаршей, которая никогда никого к нему не пускает, скорей всего, никакие Ваши инициативы не будут встречены похвалой. Иногда врагом инициатив является коллектив в своей массе. Стоит трижды подумать, прежде чем предлагать инновации, если Ваши коллеги на всё новое реагируют с тихой ненавистью и раздражением.

Ответственная инициатива

Проявление инициативы принесет Вам карьерные бонусы лишь в том случае, если Вы сами готовы взять на себя ответственность за ее реализацию. Вы уверены, что фирме давно пора обзавестись своей группой в «Фейсбуке»? Предложите это начальству и оно задаст закономерные вопросы: Что нам это даст? Каким контентом она должна наполняться и кто будет этим заниматься?

Если взять на себя обязанности по ведению группы (причем безвозмездно), начальство это оценит. В будущем, если от группы будет заметная польза, можно будет попросить прибавку к зарплате за ведение группы. А вот если предложить создание группы, но отказаться ее вести, когда начальник Вам же и предложит ею заняться, то в таком случае Вы будете выглядеть несерьезным и безответственным человеком

В рамках полномочий

Уместность инициативы в значительной степени определяется тем, насколько данное предложение соотносится с полномочиями и трудовыми обязанностями инициатора. Например, токарь на заводе может предложить новый технологический прием, который ускорит или удешевит изготовление детали, но будет выглядеть очень странно, если он будет предлагать директору завода перейти на выпуск других деталей. Или, к примеру, совсем неуместно официанту в кафе указывать шеф-повару, какие блюда готовить, но вот предложить более удобную схему расстановки столов в зале он, конечно, может.

Если же у Вас появилась идея, реализация которой, по Вашему мнению, принесет много пользы предприятию, но данный вопрос находится далеко за пределами Ваших полномочий, то не обязательно молчать. Можно обсудить вопрос с тем, в чьих полномочиях это находится. Именно обсудить, а не предложить. Например, продавец в магазине, видя нерациональное использование рабочего времени грузчиков, может сперва обсудить этот вопрос с ними. И если им идея покажется уместной, вместе предложить изменения начальству.