В нашей стране термин «аутплейсмент» знаком очень немногим людям – в основном HR-специалистам. Как и многие другие явления и тенденции на рынке труда, пришедшие к нам с Запада, аутплейсмент является совершенно новой и почти непознанной для отечественного работодателя формой цивилизованного взаимодействия с персоналом. Но в данном случае примечательно, что для Западной Европы и Северной Америки аутплейсмент также является довольно новым явлением, которое появилось всего два десятилетия назад, то есть во второй половине 90-х гг.
Аутплейсмент – это по-настоящему цивилизованный подход к увольнению сотрудников. Каждый житель нашей страны прекрасно знает, как порой увольняют людей наши работодатели. Если об увольнении предупредили хотя бы за несколько дней и само увольнение обошлось без взаимных обвинений и оскорблений – можно считать, что всё разрешилось удачно. При этом увольнение без видимой причины, увольнение без выплаты выходного пособия, увольнение беременных женщин и просто больных людей являются нормой, хотя по факту идут в разрез с трудовым законодательством.
На Западе сотрудник, уволенный в нарушение закона, легко может засудить бывшего работодателя и отсудить у него солидную сумму. У нас такое невозможно даже в фантастических романах. Максимум, что может сделать наш человек, чьи законные интересы были нарушены при увольнении – это сделать какую-нибудь мелку пакость бывшему работодателю: настучать в налоговую о практике зарплат в конверте на предприятии, оставить разгромные отзывы о работодатели на специальных веб-сайтах вроде http://www.kakrabota.com.ua/, слить конкурентам секретную информацию или банально утащить с работы важные документы. В конечном итоге, в проигрыше остается как уволенный сотрудник, так и его бывший работодатель.
Прекрасно понимая, как по репутации компании может ударить наличие множества недовольных бывших сотрудников, западные работодатели изобрели аутплейсмент -цивилизованный способ увольнений людей, который идет намного дальше того минимума, который предусмотрен законом. Слово аутплейсмент дословно переводится как внешнее размещение, а по сути означает помощь в трудоустройстве для увольняемых сотрудников. То есть человека не просто выбрасывают на улицу, выплатив обязательное выходное пособие (на Западе его действительно платят), а тут же помогают обрести новое рабочее место.
Степень этой помощи в трудоустройстве может быть разной – от простой консультационной поддержки до подбора вакансий и подготовки к собеседованию. Непосредственно аутплейсментом занимается специальное независимое агентство, реже (в крупных компаниях) собственный отдел кадров. Разумеется, сам уволенный сотрудник никаких финансовых расходов по этому поводу не несет. За все платит бывший работодатель.
Большинство отечественных работодателей не просто никогда не слышали об аутплейсменте, но даже не поняли бы, зачем он нужен, если бы кто-то им о нем рассказал. А между тем для компаний, дорожащих своей репутацией, такая практика расставания с сотрудниками несет в себе значительные преимущества:
1. Расставание происходит без взаимной обиды. И сам бывший сотрудник, и работодатель сохраняют нервные клетки и уважительное отношение друг к другу.
2. Исчезает риск судебных разбирательств, что изредка случается даже у нас. Хотя отечественные суды никогда не присуждают существенных выплат уволенным гражданам, участие в судебном разбирательстве само по себе вынуждает предприятие нести определенные финансовые и репутационные издержки.
3. Репутация компании на рынке труда не только не ухудшается, но даже улучшается. В перспективе это означает, что ценные специалисты будут охотнее выбирать именно эту компанию для трудоустройства.
4. Сводится к минимуму риск вредительства со стороны уволенного сотрудника. То есть человек не станет жаловаться в налоговую или местное управление труда, оставлять о компании дурные отзывы в Интернете и сливать конкурентам секретную информацию.
