Почти каждый хочет стать начальником, но далеко не каждый понимает, насколько сложно порой бывает выполнять обязанности руководителя. Особенно в первое время, когда ты буквально впадаешь в ступор от масштаба возложенной на тебя ответственности и количества новой информации, с которой приходится работать. Главное как можно раньше избавиться от стереотипов (желательно еще ДО назначения на руководящую должность). В частности можете забыть о таких мифах:

Миф 1. У начальника всегда много свободного времени и любую свою работу он всегда может переложить на плечи подчиненных.

На самом деле. У Вас появляется куча новых обязанностей и ответственности, которую ну совершенно никак нельзя поручить никому иному. Более того, порой возникает желание взять на себя часть обязанностей своих подчиненных, поскольку кажется, что они работают спустя рукава и делают всё неправильно.

Что делать. Четко разграничить полномочие свои и своих подчиненных. То, что можно просто контролировать, поручайте сотрудникам. То, что должен делать только начальник, делайте только сами.

Миф 2. Ваша должность дает Вам власть и массу привилегий. Подчиненные должны Вас уважать и слушаться просто потому, что Вы - босс.

На самом деле. Отношение подчиненных к Вам определяются Вашими навыками управленца и отношением к этим же подчиненным. Неумеха-самодур никогда не будет успешным руководителем.

Что делать. Демонстрируйте на деле, а не на словах свою компетентность и профессионализм и относитесь к людям с уважением, если хотите, чтобы и они уважали Вас.

Миф 3. Наличие власти дает право на ее применение. Всё делается только по прямому приказу и с прямого разрешения начальника.

На самом деле. Жесткое управление хорошо только в армии. В бизнесе зачастую больше результата дает инициатива и коллективное принятие решений.

Что делать. Научитесь доверять своим подчиненным, предоставьте им возможность проявить свой профессиональный потенциал. Ну и, конечно, следует избавиться от явных лодырей, которые без ежеминутного понукания не способны ничего сделать.

Миф 4. Хороший начальник – тот, кто является хорошим другом для каждого из подчиненных.

На самом деле. Субординация придумана не просто так. Иногда начальник должен проявлять твердость и принимать непопулярные решения, а это совсем непросто, когда принуждать приходится друзей.

Что делать. Избегайте слишком сильного сближения с подчиненными. Если же в коллективе есть Ваши близкие друзья, научитесь четко разграничивать рабочие и личные отношения. Разумеется, придется провести соответствующую беседу с другом.