Помимо денежных премий и повышения по службе многие компании практикуют поощрение сотрудников всевозможными мелкими бонусами, подарками и нематериальными стимулами. Зачастую это вполне уместные вещи, например, подарочный сертификат в ресторан или дополнительная неделя к отпуску. Однако некоторые руководители в своем стремлении разнообразить способы поощрения подчиненных выбирают такие варианты, которые самим подчиненным совсем не кажутся поощрением.

1. Грамота с благодарностью, значок с логотипом компании, фотография на доске почета и т.п.

Подобные методы стимулирования персонала были широко распространены в советские времена и уже тогда имели весьма слабую мотивацию. В целом сотрудник поймет, что начальство заметило его старания и таким способом пытается его отблагодарить. Но вот захотят ли другие работники трудиться активнее, чтобы в итоге получить подобную награду? Конечно, нет. А в некоторых случаях, если, например, человек приложил массу усилий для успешной реализации большого проекта, а в итоге получил лишь грамоту, то подобную награду он может воспринять как оскорбление и унижение.

2. Одежда с символикой компании.

Совсем бесполезным такой подарок, конечно, не будет. Фирменная футболка вполне сгодиться на роль домашней одежды, а в курточке с логотипом на всю спину можно смело ходить за грибами или на рыбалку. Но в целом большой пользы от такой награды не будет. Опять же, сотрудники не будут лезть из кожи вон, чтобы получить пару фирменных футболок.

3. Наручные часы, если это не «Ролекс».

Дешевые аксессуары за пару сотен не впечатлят никого. И уж тем более никто не станет носить подобную безделушку. В лучшем случае такой подарок от фирмы перейдет в личную собственность ребенка того, сотрудника, который был «одарен» подобным мусором.

4. Дорожная сумка.

Ситуация та же, что и с фирменной одеждой. Даже если на сумке не будет логотипа фирмы, применение ей найдет далеко не каждый. Скорее всего, она окажется бесполезной и будет собирать пыль в шкафу или на балконе. Такому подарку искренне рад будет едва ли 1 из 100 сотрудников.

5. Корзина с фруктами.

В принципе, такой подарок сгодился бы при условии, что вручать по корзине Вы будете регулярно лучшему сотруднику недели. Награждать же подобной ерундой за серьезные достижения просто нелепо.

6. Именное парковочное место.

Подобный способ стимулирования сгодится лишь при условии, что возле офиса и в самом деле трудно запарковаться. И снова следует отметить, в большинстве случаев сотрудник воспримет такую награду весьма сдержано.