Любому руководителю время от времени приходится нанимать новых людей. Кто-то лично отбирает кандидатов, кто-то поручает эту задачу отделу кадров или даже наемному  HR-агентству. Но не так уж важно, кто именно делает отбор. Гораздо важнее то, каким качествам кандидатов отдается предпочтение. Пока одни руководители ориентируются исключительно на опыт и навыки соискателей, другие предпочитают выбирать себе подчиненных по личным качествам, порой в ущерб профессионализму.

Позиция тех руководителей, которые нанимают опытных профи, понятна и не требует пояснений. Но чем руководствуются те, кто готов нанимать вчерашнего студента за его личные человеческие качества? Они делают ставку на то, что опыт и навыки приобрести не так уж сложно. Если человек в принципе обучаем, из него можно вырастить хорошего специалиста всего за полгода-год, а за пять лет он превратится в настоящего профи. А вот если человек плох как личность, то это уже не исправить никак.

Каким же личным качествам отдают предпочтение руководители второй категории? Вот краткий список того, что они ищут в кандидатах:

1.      Любознательность. Человек, которому интересно почти всё на свете, охотно берется за новое дело и стремится хорошо в нем разобраться. Такие люди вникают во все нюансы и склонны делать свою работу качественно.

2.      Уверенность в себе. Не зря это качество уже стало своего рода мемом. Уверенные в себе люди действительно нужны на предприятии, потому что для них всегда найдется трудная работа, перед которой пасуют другие.

3.      Честность. Одно из лучших качеств для большинства профессий. С таким работником всегда легко иметь дело хотя бы потому, что он нге будет оьманывать начальника.

4.      Критическое мышление. Этому качеству трудно научить, но оно весьма полезно, когда нужно взглянуть на проблему под новым углом, или найти подводные камни там, где остальные не видят подвоха.

5.      Смелость. Иногда руководителю нужны смелые и даже дерзкие подчиненные, которые не побоятся сложных задач. Также смелые люди не станут молчать, когда сам руководитель допустит ошибку, и укажут на нее.

6.      Оптимизм. Жизнерадостные весельчаки – важный элемент любой успешной команды. Они способны поднять всем настроение и создать приятную рабочую атмосферу. Главное, чтобы они не были при этом явными болтунами, достающими всех своими анекдотами.

7.      Умение держать удар. Многие люди опускают руки, столкнувшись с первыми трудностями. Тот же, кто умеет держать удар и поднимается даже после самых болезненных падений, является очень ценным сотрудником, на которого можно положиться в самых сложных обстоятельствах.