Иногда так бывает, что человек, однажды уволившийся из компании, через какое-то время просится обратно. Стоит ли принимать на работу снова таких вот «блудных сыновей» и можно ли полагаться на их лояльность?

На самом деле для крупного и среднего бизнеса в США и странах Западной Европы повторный прием на работу – довольно типичная практика. Это настолько распространенное явление, что для таких «возвращенцев» даже придумали специальный термин - boomerang employees (работники-бумеранги). По данным исследований, на Западе больше половины работодателей весьма благосклонно относится к таким вот «бумерангам».

Когда допустимо нанимать «бумеранга»?

С точки зрения бизнеса любого работника нужно воспринимать как комбинацию навыков, опыта и личных качеств. Если конкретная комбинация устраивает вашу компанию, то почему бы и не нанять человека? Какой смысл в мелочной мести, если специалист вам явно подходит? Тем более, что на адаптацию и обучение «бумеранга» требуется намного меньше времени, чем на совершенного новичка.

Объективными причинами, почему не нужно нанимать «бумеранга», являются только негативные обстоятельства его увольнения. Если человек уходил со скандалом и причинил некоторый материальный или репутационный ущерб вашей компании, когда уходил, тогда действительно нет смысла опять с ним связываться.

Новые возможности старых сотрудников

Часто люди уходят в другие компании, чтобы реализовать свои профессиональные и карьерные амбиции. То есть уходил от вас специалист средней руки, а вернулся уже профессионал экстра-класса. Да, такие ситуации не так уж редки.

Если это именно ваш случай, то вполне уместно будет предложить такому возвращенцу более ответственную должность нежели та, с которой он когда-то уходил. Компания от этого только выиграет.

Это будет еще более актуально, если «бумеранг» появился именно тогда, когда компания вышла на новый этап своего развития.