Трудовой коллектив, даже самый маленький, — это отдельный мир, в котором действуют свои правила и традиции. Но, разумеется, у каждого сотрудника есть собственные привычки, шутки, жесты, понятия о морали. И не всегда они совпадают с видением остальных. Из-за этого могут возникать конфликты, недомолвки и даже корпоративные войны, базирующиеся исключительно на личных антипатиях и никак не связанные непосредственно с самой работой.
Как сохранить нормальную рабочую атмосферу, невзирая ни на какие личные недопонимания, и стоит ли проявлять чувства в открытую? Есть три подхода к решению проблемы.
Подход №1. Личное это личное.
Один из вариантов решения проблемы — забыть о личных обидах и сфокусироваться исключительно на работе. Это правильно, это работает. То есть, представим, что вы с коллегой не сошлись во мнениях, скажем, в вопросе футбола или добрачного секса и на этой почве поссорились. Никто не говорит, что вы должны обо всем забыть, понять и простить. Но лучше оставить обиду за дверью вашего офиса и общаться на рабочие темы без негатива.
Правда, если ссора очень серьезная и разногласия не позволяют вам даже просто находиться в одной комнате, не возобновляя конфликт, придется решать этот конфликт.
Подход №2. Сперва разобраться с проблемой, а потом уже работать
Если вы понимаете, что ситуация вас так просто не отпустит, нужно ее решить. Иначе она будет тянуть назад, и личное станет помехой рабочему процессу. Особенно если с коллегой-обидчиком у вас много общих задач. Откровенно поговорите, обсудите взаимные претензии, придите к решению, которое устроит обе стороны. В крайнем случае договоритесь никогда не поднимать спорную тему и общаться только по рабочим вопросам.
Подход №3. Избегать оппонента на работе
Если игнорировать проблему или обойти ее никак не удается, единственный выход – максимально избегать друг друга на работе. Это относительно легко сделать, если ваши рабочие обязанности никак не связывают вас вместе. Но если время от времени вам всё же приходится взаимодействовать друг с другом, тут уж могут возникнуть проблемы. И тогда придется опять пробовать первый или второй подход. Ну или кому-то придется перевестись в другой отдел или даже уволиться.
