Хорошо, когда в работе вы занимаетесь только самыми интересными проектами и задачами. Но иногда нужно браться и за то, что совсем не интересно. Или не нужно?

Мы расскажем о том, как отказаться от неинтересных проектов, сохранив при этом место работы и хорошие отношения с коллегами и шефом.

1. Сказать правду

Правда — это всегда лучший вариант для разрешения любых вопросов. Честно сказав, что вы не готовы выполнять ту или иную задачу, вы сэкономите не только свое, но и чужое время. Так вы позволите руководителю быстро перепоручить задание тому, кто готов за него взяться, а сами возьметесь за выполнение других проектов. Разумеется, подобный вариант будет приемлемым только в том случае, если у вас и без того есть, чем заняться, если вы на хорошем счету в компании, и если эту задачу есть кому поручить помимо вас.

Обратная сторона:

Во-первых, если ваш шеф не слишком сговорчивый, такая правда может сыграть вам не на пользу. Поэтому советуем взвесить все за и против, прежде чем начать откровенный разговор. Может, задача не такая уж и скучная?

Во-вторых, если вы будете часто отказываться от того, что вам не нравится, к вам перестанут относиться серьезно и, того гляди, вообще не будут давать ответственные задачи.

2. Найти другого исполнителя

Если так случилось, что вам отдали задачу, о которой мечтал ваш коллега, используйте эту возможность. Обсудите ее с начальством. Ведь всем известно золотое правило успеха — хорошо выполнять задания получается у тех, кто ими «горит». Предложите выступить консультантом или советчиком, но не ответственным за то, что вам неинтересно.

Обратная сторона:

Предав свой проект другому исполнителю, вы лишите себя возможности проявить собственные навыки и талант.

Есть вероятность, что в следующий раз вас уже не попросят, а сразу обратятся к тому, что готов работать.

3. Доказать, что цель не оправдывает средств

Если вы не хотите браться за задачу из-за того, что она кажется вам бесперспективной, обсудите это с тем, кто вам ее поставил. Если у вас есть аргументы, которые ставят под сомнение целесообразность проекта, лучше сразу об этом скажите. Окажись вы правы, это сэкономит время для более важных заданий.

К тому же, руководство наверняка оценит ваше желание улучшать работу, а не просто выполнять то, что говорят. Аналитические способности — одно из ценных качеств победителей.

Обратная сторона:

Можете оказаться непонятым, если начальство убеждено в необходимость работы над задачей.

Если будете не слишком убедительны, вас могут заподозрить в банальной лени и нежелании работать на общее дело.