Если вам кажется, что зарплата у вас явно маловата, но разговор о повышении затевать боитесь, у нас есть несколько аргументов, которые могут помочь.

Предварительная договоренность

Если перед подписанием трудового договора, вы сразу оговорили с работодателем условия роста вашей зарплаты, например, после испытательного срока, обучения, успешного окончания проекта или достижения конкретных целей, а воз и ныне там. Хотя все давно изучено и достигнуто.

Напомните руководителю о первоначальных договоренностях. Узнайте причину, по которой работодатель не спешит их выполнять, спросите, что именно не устраивает руководителя в вашей работе, узнаете в какую сторону направить свои усилия.

Вы делаете больше, чем должны

Вы взвалили на себя работу троих сотрудников, параллельно ведете несколько проектов и отлично справляетесь, подчищаете огрехи других сотрудников, или хуже того — самого руководителя?

Конечно, в ходе переговоров не совсем уместно говорить начальнику о его явной некомпетентности. Куда лучше выступить единомышленником, показать готовность продолжать в том же духе за не символическую, а вполне даже заработанную доплату.

В конце концов лучше делать двойную работу официально и за деньги, чем постоянно тешить себя мыслями о временном характере такой деятельности.

На вас есть спрос

Если вы, конечно, не выдумали его для «шантажа», то спрос со стороны других работодателей вполне достойный аргумент при требовании поднять зарплату. Но тут главное не ставить ультиматумы: «поднимаете зарплату или ухожу», а завоевать симпатию босса.

Постарайтесь и в этом случае сделать своего руководителя вашим союзником. Объясните, что вы уже хорошо знаете компанию, видите себя в ней, любите коллектив, но вам предложили больше денег, поэтому вам по обстоятельствам приходится уходить. Такой подход может сработать.

Дела компании идут хорошо

Когда дела и у компании, и у вашей команды продвигаются не лучшим образом, нет никакого смысла заикаться о повышении зарплаты. Однако если все идет хорошо, заказчики довольны и толпятся в очереди, будет не лишним напомнить руководителю о необходимости капитализации успеха.