марина | 30.10.09

Плюсы Не указаны Минусы нахлебалась за месяц,никому не советую,бегите бегом,на собеседовании все врут!

Аноним | 21.10.09

Плюсы Не указаны Минусы Все это правда, только на самом деле все еще хуже

Марина | 19.10.09

Плюсы Не указаны Минусы Опишу вкратце ситуацию. ПРОШЛА собеседование в отделе кадров, куда меня пригласили на должность начальника отдела продаж. Согласовали мою кандидатуру (я им подхожу, они приглашают и готовы взять меня на должность — важно для понимания дальнейшего) и день выхода на работу. В первый же день ВЫХОДА НА РАБОТУ мне объявляют — ‘генеральный еще раз ознакомился с вашим резюме и ПЕРЕДУМАЛ БРАТЬ ВАС НА УЖЕ СОГЛАСОВАННУЮ ДОЛЖНОСТЬ начальника отдела продаж, он предлагает вам пока поработать просто менеджером…’ Такой вот поворот событий — ‘сначала мы с вами договорились — потом начальник передумал…’ Далее подробно вникаю в специфику компании и выясняется целый ряд доселе неизвестных деталей. 1) Это фирменный стиль генерального (Шубин Игорь Альфредович). Решения его могут меняться в течение дня и даже часа, увольнения идут в компании часто, но хуже всего — без понимания ПРИЧИН. Например, предыдущего начальника отдела продаж в один день уволили по статье с записью в трудовой по причине… знакомства с ранее уволенным сотрудником отдела, который был сыном заместителя генерального, а со своим замом генеральный поругался еще по какой-то причине и ‘почистил’ кампанию от всех кто с ней чаще других курил или говорил за столом. За месяц до меня так был наполовину ‘выбит’ весь отдел продаж, людей увольняли с негативными записями в трудовой. Наорать вообще ни с чего на сотрудников с матюгами для него, как говорят, дело обычное. Естественно, уходя прежние сотрудники ничего не передавали новым (да даже не общались), наоборот, терли все контакты, все данные о поставках и условиях работы, ставили поставленный в сети товар на возврат — а расхлебывать все новоприходящим…. С сетями тоже работа ведется — сегодня директор звонит и говорит ‘я решил больше им не грузить’ или ‘раньше им неправильно посчитали цены — больше им не грузите’. А план выполняй как хочешь… Добавлю, что по словам сотрудников фирменный стиль руководства — ‘кидок’ увольняемых на ‘черную часть зарплаты’. То есть когда приходишь собеседоваться и работать на объявленную кадровиком зарплату, тебе объясняют что пол-зарплаты идет в конверте, неофициально. Платят эту часть нестабильно — когда в компании есть лишние (не идущие на оплату ее долгов) деньги. Подолгу тянут с этим — а увольняя разом ‘кидают’ на все просроченную по месяцам ‘черную’ часть зарплаты. То есть реально ты работаешь за пол-объявленной зарплаты (имейте это в виду при устройстве туда). Экономят на всем. Добавлю еще что сисадмин сидит в Твери (!) — как впрочем склад и производство. Руководство (генеральный, финансовый, кадровик, бухгалтерия) — тоже, в Москве наездами. Что очень осложняет работу ввиду того — см. следующий пункт. 2) Вообще работа в компании построена по принципу ‘каждый раз все с нуля’. Никакого исходного прайса нет. Каждый раз делая предложения или осуществляя уже согласованную (!) отгрузку, надо отнести посчитать в бухгалтерии и подписать там и еще в трех инстанциях (и обязательно лично у генерального) цены для данного клиента (как ему что-то предлагать даже не зная изначально о конечных условиях работы — это уже проблема менеджера). Электронного каталога нет. Доступ к картинкам на общем сервере (как это делается во всех сейл-отделах любой компании) периодически просто закрывается. На сайте моделей толком нет. Как кого-то привлекать? 3) Отсутствие товара. Компания набрала на расширение производства денег и теперь ‘торчит’ 7 миллионов долга разным банкам, все деньги уходят на погашение задолженностей. На покупку полотна денег нет — отшивается только под текущие отгрузки в АШАН и еще пару подобных сетей. И торговать толком нечем. 4) Несоответствие товара образцам. То есть продавая клиентам что-то по каталогу или образцам в офисе, нет гарантии что им придет именно такое же по цвету и ткани — потому что отшивается из того, что швеям дают из оставшегося на складе полотна (см. пункт выше). 5) Безобразная работа склада (это жалуются все в отделе продаж). С этим везде беда, но тут просто нечто. Склад ‘находит’ и на следующий день при новом кладовщике ‘теряет’, вместо одного товара маркирует другой и так далее. Итог — глобальное недоверие к марке со стороны сетей (при том что много предложений аналогичного товара от других марок по более низким ценам). Товар — почти сплошная синтетика (особенно зима — все 100% акрил), сети ее берут неохотно. Работая уже де-факто менеджером — генеральный заявляет ‘надо срочно деньги — продавайте что хотите’ Находим оптовика, который (конечно) берет товар со скидкой — но весь! Директор СОГЛАСУЕТ цены и предложение дает ‘добро’. Едем с образцами к клиенту. Договор и предложение подписаны. Назавтра, когда уже готовится отгрузка и поступают первые оплаты по поставке звонок от генерального — ‘я ПЕРЕДУМАЛ — мы ему не грузим!’ Чувствуешь себя дура-дурой — какое доверие к менеджеру после этого у клиентов, какое выполнение плана продаж? Дальше я там не задержалась и не жалею об этом.