Виктория | 21.09.19

Ребята, уточняйте какой офис и в каком городе Вы работали в компании Стан-Комплект! Я уже 8ой год работаю в этой компании и очень всем довольна и в ближайшее время мыслей нет что бы покинуть этот замечательный коллектив! Коллектив здесь великолепный, очень дружный и никто никого не подставляет. Девиз по умолчанию: -«Один за всех и все за одного!». В случае каких-то личных проблем, не только поддержат сотрудники, и помогут, но и начальство очень выручает и помогает. Никто никогда никому ни в чем не отказывает и всегда есть плече на которое можно положиться. Мы даже во время отпуска и отдыха не разлучаемся, отдыхаем вместе! И это ооочень здорово. Мои все друзья любят моих сотрудников, так как не один раз вместе отдыхали. Начальство балует всех разными плюшками. Что не может не радовать! ))) Просто если Вы сами гнилой человек, то не надо всех грязью по своим меркам поливать! Умейте находить общий язык с людьми и не подставлять других!

Гость | 25.04.14

Не ожидал я от вас молодой человек услышать столько грязи, лицемерия и лжи. Знаешь, что Владимир Агапов (сынок того самого начальника отдела оборудования который прикрывает грешки Сапарова) – сколько раз я тебе говорил «не ври людям», ни к чему хорошему тебя это не приведет. Вот ты написал 8 предложений и в каждом умудрился соврать. 1. Во-первых, никто никого не пёр, прежде чем написать заявление я очень долго думал и взвешивал. Если бы хотели попереть мне бы не платили моих заработанных процентов, от которых у таких как ты слюни текли. 2. По национальности я не жлоб, да и в жизни тоже. И применительно к фирме, не знаю где можно применять такие знакомые тебе качества «жлобства». 3. Ты вот говоришь сливал информацию на лево, а ты приведи пример – какую информацию и на какое лево, вообще в принципе, в Стан-комплекте можно слить. Вы торгуете вчерашним днем, конкуренты давно ушли вперед и развивают ЧПУ направления. У меня, да и у многих порядочных (не знакомых тебе) людей есть правило – быть патриотом работодателю. И точка! И я тебя прекрасно понимаю, фирма не ожидала моего ухода, и наверное вы и сейчас когда видите, как я продаю оборудование старым клиентам Стан-комплекта, кусаете себе локти по самые плечи 4. В мировой практике, да и в нашей родной Украине есть такое правило, каждый стремящийся к высотам бизнесмен, должен постоянно «вкладывать» в своих сотрудников знания, опыт и здравомыслие. Это могут быть обучения стратегиям продаж, техническим нюансам оборудования, посещения заводов партнеров, сплочение командного духа и т.д. Много есть методик, но к моему сожалению они не знакомы ген.директору Стан-комплекта. 5. Не тебе судить что я из себя представляю. Одно скажу – попробуй без денег получить высшее техническое образование на стационаре и при этом добейся повышенной стипендии. Её как правило неучам не платят. Затем без связей найди работу, и докажи, что ты на что-то годен. На заработанные – купи квартиру, машину и все остальное. Легко быть тепличным ребенком, получать с детства все что хочешь. Забить на институт, потому что папа заплатит. Не думать о развитии, потому что папа пристроит. Не думать о будущем, потому что папа купит квартиру, машину и роскошь. Ты избалованный подросток, 24 года, вся жизнь впереди – держись брат. 6. Не могу не согласится, что уважаю возраст Стан-комплекта. Это приличное существование на рынке. Проанализируй историю. 20 лет назад был Контакт, Стан-комплект, и миллион клиентов. Контакт вел безграмотный маркетинг и поплатился за это. В Днепропетровске сейчас с десяток фирм, которые затмили бедный Контакт. Стан-комплект в свое время мог глубже смотреть в будущее и предвидеть, что универсальное оборудование скоро будет не так популярно как ЧПУ. Вы были первыми, а сейчас вы последние. Ген.директор думает, как бы где-то хорошо урвать, заработать большой кусок. Но что бы хорошо жить в будущем нужна стратегия. Теперь посмотри на Вариус, на Акму, на нас в конце концов. Проанализируй таможенные базы. И ты сынок увидишь, как Стан-комплект каждый год теряет от 10% рынка. 7. Не могу пройти мимо не заметив, как ты правильно сказал Стан-комплект – «семейный» бизнес. А как же быть с поговоркой, в семье – не без урода. В вашу фирму сливаются все неучи и малолетние бездельники, которые за плечами родителей выросли в тепличных условиях. Для того что бы продавать оборудование: 1. На нем надо поработать. 2. Иметь школу жизни за плечами. 3. Иметь мотивацию к работе. 4. Любить то оборудование, которое ты каждый день кому то предлагаешь. Семейный бизнес – это пропасть, застой и в итоге ложь, грязь, обман, ненависть друг к другу. Посмотри уже сейчас – в одном кабинете сидят 10 человек и тихо ненавидят друг друга. Сегодня вы друг у друга клиентов уводите, завтра нож в спину вонзите. Итог: ты Вова прежде чем ляпнуть что то – думай! Я ни на минуту не пожалел, что ушел из Стан-комплекта, можешь мне поверить. Я приумножил знания в оборудовании, получаю постоянное развитие, посещаю заводы, командный дух у нас – позавидовать можно и как вознаграждение – достойная ЗП. Мне жаль вашу фирму, есть имя – нет мозгов.

Гость | 14.04.14

Гость : Моя история о работе в компании «Стан-Комплект». Пришел работать молодым специалистом, что бы показать результат работал усердно и на совесть. Когда начали появляться постоянные клиенты, начали возникать проблемы с непосредственным начальником (Сапоров А.Б.). Кроме как завистью объяснить это не могу. При чем сам начальник не занимался прямым привлечением клиентов, а совершенствовался в играх на компьютере. За годы работы в компании благодаря моим результатам донецкое представительство было на хорошем счету у киевского руководства. И это же киевское руководство не обратило ни какое внимание и не помогло мне в решении нарастающего конфликта с Сапаровым. Одной из причин этому является, что Сапаров А.Б. друг детства и сотоварищ одного из киевских директоров. Сапаров продолжал присваивать все представительские деньги, которые выдавались на развитие представительства: командировки, транспортные, рекламные расходы. Он просто не выдавал нам эти деньги. Новым его шагом стало воровство клиентов. Он печатал рекламу со своим мобильным телефоном и отправлял эту рекламу в письмах на предприятия с которыми я работал. В результате я терял часть потенциальным звонков. Кроме того пользуясь своей должностью он звонил моим клиентам, представлялся «директором» и говорил, что теперь они будут работать с ним. Возмущала позиция киевских коллег – на мои просьбы урегулировать ситуацию, мне говорили «кому ты нужен, никуда ты не денешься». Но как оказалось они были не правы, теперь я работаю в конкурирующей компании и со старта показываю такой же объем продаж. За годы работы, Стан-Комплект не вложил в меня ни копейки, не было обучений, семинаров, практики на заводах-производителях и т.д. Все приходилось добиваться своим умом и инициативностью. За последний год работы у меня сложилось впечатление, что компании не нужно развитие, компания не ценит мой опыт, наработки и знания. Ни о каком карьерном росте можно было и не задумываться. Руководство Стан-комплекта не внедряло элементарные принципы менеджмента, работа с персоналом велась на уровне: «заявление на прием, заявление на увольнение». Сейчас работая в компании которая строит свою работу по европейской модели, я понимаю на сколько Стан-комплект отстал от современного Мира. О таком понятии как «сервис» я узнал только сейчас, в новой компании. Квалифицированные и дисциплинированные технологи, наладчики, сервисники, программисты станков с ЧПУ – все это отсутствует в компании Стан-комплект. Едик не гони, тебя поперли из за жлобства твоего https://www.facebook.com/ed.titarenko?fref=pb&hc_location=friends_tab Ты постоянно сливал информацию на лево. Про это все знали, никто в тебя ничего не вкладывал, потому что ты ничего из себя не представлял все время, что работал с нами. Ты обыкновенный Макеевский кидало. Никто тебе ничего не говорил по этому поводу, потому что жалели тебя и думали что ты изменишься. Мы видели сотни компаний, типа Алисты, которые появлялись и исчезали на рынке Украины за эти 20 лет. Ты нам и так помог, что свалил туда. Они теперь гниют изнутри и ты им в этом активно помагаешь Дай Бог побольше таких людей как ты нашим конкурентам. Про качество твоей работы будут писать бестселлеры, а может и позже снимут фильм, типа «Как потерять последний шанс» или «Как играть в свои ворота, за чужую команду» В любом случае, мы на тебя зла не держим и не обижаемся на твою искренность и этот чудный комментарий, что как не крути, показывает тебя со стороны человека продажного, жадного, который никогда не будет уважать принципы семейного бизнеса и своих сотрудников.

Гость | 09.02.14

Моя история о работе в компании «Стан-Комплект». Пришел работать молодым специалистом, что бы показать результат работал усердно и на совесть. Когда начали появляться постоянные клиенты, начали возникать проблемы с непосредственным начальником (Сапоров А.Б.). Кроме как завистью объяснить это не могу. При чем сам начальник не занимался прямым привлечением клиентов, а совершенствовался в играх на компьютере. За годы работы в компании благодаря моим результатам донецкое представительство было на хорошем счету у киевского руководства. И это же киевское руководство не обратило ни какое внимание и не помогло мне в решении нарастающего конфликта с Сапаровым. Одной из причин этому является, что Сапаров А.Б. друг детства и сотоварищ одного из киевских директоров. Сапаров продолжал присваивать все представительские деньги, которые выдавались на развитие представительства: командировки, транспортные, рекламные расходы. Он просто не выдавал нам эти деньги. Новым его шагом стало воровство клиентов. Он печатал рекламу со своим мобильным телефоном и отправлял эту рекламу в письмах на предприятия с которыми я работал. В результате я терял часть потенциальным звонков. Кроме того пользуясь своей должностью он звонил моим клиентам, представлялся «директором» и говорил, что теперь они будут работать с ним. Возмущала позиция киевских коллег – на мои просьбы урегулировать ситуацию, мне говорили «кому ты нужен, никуда ты не денешься». Но как оказалось они были не правы, теперь я работаю в конкурирующей компании и со старта показываю такой же объем продаж. За годы работы, Стан-Комплект не вложил в меня ни копейки, не было обучений, семинаров, практики на заводах-производителях и т.д. Все приходилось добиваться своим умом и инициативностью. За последний год работы у меня сложилось впечатление, что компании не нужно развитие, компания не ценит мой опыт, наработки и знания. Ни о каком карьерном росте можно было и не задумываться. Руководство Стан-комплекта не внедряло элементарные принципы менеджмента, работа с персоналом велась на уровне: «заявление на прием, заявление на увольнение». Сейчас работая в компании которая строит свою работу по европейской модели, я понимаю на сколько Стан-комплект отстал от современного Мира. О таком понятии как «сервис» я узнал только сейчас, в новой компании. Квалифицированные и дисциплинированные технологи, наладчики, сервисники, программисты станков с ЧПУ – все это отсутствует в компании Стан-комплект.