VIF
Регион:
Днепропетровск

Отзывы о компании  VIF
Комментарии (4)

Гость | 01.02.14

А как сейчас у них дела обстоят? Стоит ли идти на собеседование?

Дядя Жора | 24.04.13

Да, бог с тобой, сынок, о каком развитии ты тут пишешь?! Все в отзывы Директора по закупкам правда! И директор старый дурень, и количество магазинов у вас не растет (кому это барахло сейчас нужно?), и этого товарного аналитика, который должен оптимизировать ассортимент ищут годами. Короче, крошечная компашка, которая воображает себя транснациональной корпорацией. Да и зарплаты у вас нищенские, а потому продолжай работать в своем курятнике еще 10 лет, и не засоряй своей персоной рынок труда. Если ты раб и/или дурак, это же вовсе не значит, что и остальные такие же.

Гость | 05.03.13

Работаю в этой компании 10 лет, «дурачок» директор почти 20 лет удерживает компанию , развивает , открываются новые филиалы по продажам, увеличивается производство. Ну конечно не сам, а с теми, кто там работает.Работать нелегко, честно скажу. И как часто у подчиненных совпадают взгляды с директором? Но он хозяин, кстати, ЗП неплохая, регулярно платится без задержек, и растет, что немаловажно. И даже если у тебя другое мнение, отличное от начальства, его всегда можно сказать, нет здесь тирании, если сможешь убедить — будешь прав, не сможешь, не выкинут, если будешь справляться со своими обязанностями

Директор по закупкам | 07.09.11

Был на собеседовании у их директора еще в прошлом году — искали специалиста по управлению товарным ассортиментом. Директор слабоумный (по крайней мере в области управления ассортиментом) и очень злой. Когда уходил от него, подумал, что с учетом тех глупостей, которые от него услышал, этого сотрудника они будут искать очень долго. Так и вышло — ищут до сих пор. Ходить на собеседования в эту компанию не советую, но если все-таки решили пойти, то профессиональный совет такой. Когда этот дурачек будет спрашивать вас про ваше видение ассортиментной политики компании, ответьте ему, что с учетом того, что это розница (торговые площади ограничены), нужно параллельно проводить АВС-анализ по чистой прибыли в контексте товарных групп и отдельных товаров и по площади, которую они занимают на витринах в розничных точках. Иначе в ответ услышите, что вы теоретик и что «лучше продать 1 алмаз, чем 10 ведер угля». Даже если 10 ведер угля стоят больше, чем 1 аламаз и продаются значительно быстрее.

Написать комментарий
Captcha
Ваш отзыв добавлен и будет опубликован после модерации.