Эксперт | 22.11.11

В Карбоне остался один отдел контролинга. Уже контролировать нечего, а они все «управляют».:)

Гость | 17.11.11

Отстойная контора. Проработал несколько лет. Раньше всё было супер. Сейчас картина плачевная — директор зажрался в доску. Специалисты разбежались, кто не ушел — недавно уволили. Остались только алкаши и[censored]ки которым больше податься некуда. Оборудование убитое, зарплата минимальная, качество практически отсутствует. Вобщем проклятое место. Ни разу не пожалел что ушел .

Добряк | 11.11.11

Нужно работать над системой управления!

Гость | 04.10.11

Нормальная компания, а могла бы стать лучшей.

AS | 27.09.11

Мало подобрать правильно персонал. Им еще нужно грамотно управлять, чтоб они давали результат. Через эту компанию проходило много хороших управленцев. Но ручное управление двух собственников не давало возможности им реализоваться. А просто затыкать дырки никому не интересно.

98 | 27.09.11

Да, важно кого ценит компания. Компания ценит трут рабочих и водителей. Это конечно хорошо. Но в современном мире на первое место выходит хороший управленец. Почитайте корпоративные газеты. Они написаны в стиле советских газет для трудяг.

Совет | 26.09.11

Внедрение инструментов управления создает прочный фундамент для того, чтобы затем эффективно работало и продвижение и продажи. Если нет фундамента, то рано или поздно владелец захлебнется в текучке. Если вы хотите иметь прочную основу для будущих побед, а не просто затыкать пробоины — обеспечьте основу. Когда владелец, в моменты низкого дохода, засучив рукава, делает работу специалиста по рекламе или продавца, мне это напоминает анекдот про китайцев, которые вечером сажают картофель, а утром выкапывают потому, что хочется есть. Так и владельцу, у которого нет порядка в компании, приходится вручную справляться с множеством проблем, что не дает возможности навести порядок. Вам нужно разорвать этот порочный круг, чтобы освободить время для создания и воплощения гениальных идей, которые позволят компании совершить прорыв!

Топ-менеджер | 26.09.11

(ранее задававший вопрос). Приходилось когда-то давненько беседовать с сотрудниками фирмы, и у меня тоже сразу сложилось впечатление о наличии «болезни одиночки». Это случай когда умный, грамотный бизнесмен, обладающий интересными идеями и не лишённый собственной харизмы, к сожалению, оказывается посредственным руководителем. Выражается в первую очередь это в неспособности делегировать полномочия, подобрать правильно управленческую команду, дать определённую свободу действий, и даже свободу ошибок, но достичь, пусть не идеального, но роста. Вместо «гениального» топтания на месте.

123 | 23.09.11

Проблема в том, что собственник «один актер». Он имеет очень хорошие идеи и потенциал. Компания могла-бы стать монстром на рынке. Но вероятно ему и так хорошо. Проблема этой компании в ее «середнячковости».

АС | 23.09.11

Проблема компании в тос что «один актер» очень не любит делиться.