Аноним | 28.01.14

Плюсы Контора более менее западная (не совок). Минусы Офис находится в дыре, добраться тяжело. В кабинетах люди сидят как сельди в бочке, вентиляция плохо работает. Как с таким офисом они умудрились получить приз за лучшего работодателя — не понимаю. Либо в конкурсе кроме них участвовали совсем уж ‘рога и копыта’ и ‘канторы Никанора’, либо банально проплатили (это ж Россия, сынок).

Джура | 18.12.13

Плюсы К положительным сторонам можно отнести вовремя выплачиваемую зарплату. Величина ее — другой вопрос. И еще из положительного — остаются еще, но с каждым днем все меньше, хорошие люди(но это не руководство) Минусы Что такое компания Хилти? Это секта, созданная для зарабатывания бабла. В России управляется кучкой чехословаков с помощью хитрого комплекса мотивационных баек, поощрительных мероприятий и прочих сплочений коллектива, которые в совокупности теоретически должны заставить сотрудника думать, что он работает не ради зарплаты и боится пиздюля от начальника, а ради некой светлой идеи и на чистом энтузиазме. В идеале сотрудник должен сделать больше, чем ему будет оплачено. Изнутри фишка работает благодаря умственным способностям большинства популяции подчинённых и их целостности. В результате зазомбированный человек в той или иной степени начинает вестись на услышанные речи о Лидерстве и Ценностях, и таки впрягается сильнее, видя себя в образе некого супермена в красной рубашке. Поддерживается это самогипнозом, элементами НЛП, MLM, MMM и классическим наебаловом. Алсо, суть деятельности сей конторы хорошо объясняется словами: манипуляция, тотальное подчинение, рост продаж, зомбирование. Во-первых, в Хилти используется почти исключительно эмоциональный ряд методов воздействия Это типично американская методика: “подействовать на воображение”, “зажечь толпу”, “создать восторженность”, “внушить решимость”. Эти способы прекрасно работают в среде недалеких или очень молодых людей, или в течение относительно короткого времени (от нескольких часов до нескольких недель, смотря по ситуации). Да, эмоциональная накрутка позволяет собрать толпу продавцов в единый кулак и направить ее на некие активные действия: мотаться по стройкам с чемоданами инструмента, сделать десять визитов,ну или бросить их на драку с ОМОНом. Безусловно. Но проблема в том, что а). подобное состояние крайне сложно поддерживать постоянно, оно изматывает, люди устают, б). эта методика не соответствует понятию о Нормальной работе. в). это совершенно не в традициях российского менталитета. Во вторых, Хилти отличается типичной для тоталитарной секты системой принятия решений. Решения по любому вопросу здесь принимают Верховные Боги, т.е чехи, Зузана Юракова, Вице-президент по персоналу, и Владимир Мосни, Генеральный директор всея Руси и Восточной Европы. На самом деле они не чехи, а словаки, ну да разбираться в сортах говна нам негоже. Вместо того, чтобы подумать своей головой, здесь требуется спрашивать мнение начальника, а поскольку тот, как правило, тоже жидкое чмо, в реальности почти любой руководитель в Хилти делает то, что повелела Госпожа ЮрЗу. Ну и для большинства таких ‘лидеров Хилти’ гораздо приятнее и легче исполнять Спущенное Свыше Гениальное Решение, не сомневаясь в его Великой Истинности И Правильности. А в плачевных результатах исполнения такого решения виновные будут найдены — враги, конкуренты, бывшие сотрудники, действующие сотрудники,которые извратили Великую Мысль, марсиане, коммунисты или велосипедисты. Ну и немного о персоналиях. Владимир Мосни, он же Владо. Генеральный директор. Знаменит умением много пиздеть, aka ‘вдохновлять и воодушевлять’. В 2005-м году, по приезду в Россию, в прекрасном городе Сочи, был представлен сотрудникам в качестве нового пахана, и в ходе установления межнационального диалога конкретно получил в циферблат от своего русского тезки, начисто упоротого консультанта из Хабаровска. Самый цимус ситуации в том, что Мосни являлся чемпионом Чехословакии по каратэ. Ну, какая страна, такие и чемпионы… Зузана Юракова, она же Госпожа ЮрЗу. Вице-президент по персоналу. Финансист-экономист, училась в Пиндостане, маленького роста и крысиной внешности, но именно она фактически рулит всем этим блядским цирком. Один из самых гадостных персонажей в этом цирке — это Гена Сумин, он же Рогатый Бородач, он же корпоративный шаман и изготовитель кала. Того самого, которым засирают мозг сотрудникам. Делает это на обязательных съездах, называемых OCJ. Там занимаются всяким дебилизмом,например, веревочные курсы, где надо сделать какую-нибудь хуйню, крайне опасную для жизни — при поддержке коллектива, например залезть на высоту и ебнуться вниз головой в руки коллегам, или собрать из какого-то говна, заботливо подготовленного Геной, например, домик или машинку))).Учитывая российские традиции — без бухалова не обходится — причем часто, ввиду отсутствия непосредственного контроля со стороны семьи и общества (ибо мероприятие конторское, семьи остаются дома), совершенно свинообразного. По окончании сего непотребства Бородач пишет на каждого участника файл благонадежности. Гена, кстати, сам не в ажиотаже от подобного своего паскудства, но сделать ничего не может, как в силу собственной бесхребетности, так и в силу того, что, еще будучи бухгалтером, накосячил в финансах, Хилти из-за этого попала в лапы нашим суровым органам, и пришлось откупаться долей малой. И вот за этот зихер Гену сослали на должность корпоративного алкоголика-стукача. Игорь Гашпар, еще один представитель этой волны, ввиду явного шакальства Мосни и общей несуразности — сказочный долбоеб и Капитан Очевидность, доставляющий много тихой радости и смеха адекватному человеку и крошащий мозг подчиненным повторением корпоративных банальностей. Как-то приехал в Пермь в середине зимы, и уже сходя с трапа самолета, едва не получил анальный оргазм, так как в Перми было -35, а на идиоте-словаке была надета вшивенькая курточка и даже шапку долбоеб не догадался захватить. Ныне отправлен разваливать, т.е, простите, развивать продажи у чухонцев, то есть стал Генеральным директором в Прибалтике. Кто есть кто в этом цирке? Рядовые технические консультанты нескольких категорий и наименований(трейдов). Основные боевые юниты Хилти. Самозабвенно фапают на должность АСМа/КАМа/ПМа (нужное подчеркнуть). Работают как лошади, исполняя всю грязную работу чуть более, чем полностью. Вместе с этим ухватывают любую представившуюся возможность не работать/отпроситься пораньше/посидеть в интернете/попить кофе. Ездят на ужасно уродливых машинах чешской(!))) марки — Шкода Румстер, обклеенной рекламной шелухой чуть больше, чем полностью. Некоторые за год доебывают свой пепелац до полного мяу.Обязаны выполнять план по продажам, план по продуктам ТОП-7, план по покупающим клиентам, план по новым клиентам, план по вовлеченным клиентам, план по кампаниям от маркетинга, делать 10 визитов в день, делать демонстрации, испытания и еще выполнять туеву хучу всяких обязанностей. При различных косяках начальства именно ТК подвергается целебным пиздюлям и другим формам анального угнетения. Но — в силу непроходимого долбоебизма политик Хилти, когда на любую должность человека берут изнутри, ТК имеет таки шанс приподняться, став, например, АСМом, т.е начальником над взводом консультантов в своем городе. Священную процедуру отбора и посвящения проводит лично госпожа ЮрЗу. АСМ. До начала Великого Геноцида в Хилти среди этой категории было немало достойных личностей. АСМ нового, зузанновского призыва выглядят одинаково — речь невнятная, замусоренная тренинговым сленгом и англицизмами(вовлеченность, коучинг, лидерство , бадди, эмпауэрмент), произносят эту хуиту с запиздюйско-рязанским акцентом, причмокиванием и явным наслаждением.глаза стеклянные; большую часть времени проводят с такими же упоротыми, спят, едят и работают мало, непрерывно говорят, как надо расставлять приоритеты и достигать выдающихся результатов, хотя сами полгода назад до Хилти торговали жвачкой или сигаретками где-нибудь в Зажопинске. Суть деятельности — мотаться с консультантами, и типа, личным примером, создавать восторженных клиентов. На деле все сводится к ежедневному долбежу подопечных по телефону, реже в лицо(ведь можно и огрести от особо непокорных). Такой АСМ похож на овчарку, загоняющую овец в загон. С точки зрения овчарки, она занимается серьезным делом, а вот с точки зрения пастуха, она выполняет за него почти всю работу, сводя на нет любое общение с овцами. К тому же это живой пример техническим консультантам — дескать, пришел в наш клуб никем, а стал всем. Автомобиль — чешский (!)))лимузин Шкода Суперб, эксплуатируется всегда грязным))). Чаще всего в АСМы пробиваются молодые парни в возрасте 24-27 лет, отобранные Зузаной по критерию соответствия Ценностям Хилти (базовые убеждения, в которые надо верить, чтобы все работало), которые позволяют человеку, верящему в них, стать идеальным скользким гадом. Такой утырок в коллективе пытается перетянуть на себя роль лидера и, соответственно, забрать эту роль у настоящего лидера. Лидером, естественно, не становится, поскольку такое поведение, исходящее от вчерашнего задрота, ничего кроме (по нарастающей) удивления/усмешки/раздражения/ненависти/пиздюлей (чаще всего) вызвать не может. А как же иначе — ведь опыта настоящего лидерства по жизни у подопытного никогда и не было. Вследствие всего описанного стучит, сливает через Зузану своих подчиненных и набирает таких же, только заведомо слабее и глупее себя. Менеджеры по ключевым клиентам, сокращенно КАМы. деятельность сведена к пилежке и дележке оборота от крупных клиентов. Люто, бешено ненавидимы рядовыми консультантами. Редко какое деление оборота обходится без эпического срача в письмах, с подключением начальников всех уровней и отделов. Как правило проводят рабочее время, ботая чесалами в курилке. Автомобиль — не удивляйтесь, чешская(!))) машина Шкода Октавия. РСД. Региональные директора по продажам, начальники над АСМ-ми региона. Олимпийские сццуко-чемпионы по подковерным играм. Яркий пример — Сергей Малютин. Лидерство в Хилти, на примере Малютина — это умение расталкивать толпу локтями, громче всех орать и никого не слышать, напоминая вожака бабуинов. Кстати, пацан к успеху идет очень резко, стал уже Вице-президентом… Еще один ярчайший пример — Коля Суворов по прозвищу Коля-Голливуд, который из Америки туманной привез учености плоды. То есть был банально подобран добрыми чехами в Штатах, где мыл полы в офисах пиндосов. Лихо загнав чехам, какой он крутой бизнесмен, паренек сделал карьеру, став генеральным директором Хилти-Украина. Работу завалил, людей разогнал, результат — в Хилти-Украина творится дичайший пиздец. Подробнее о его успехах — на http://www.vnutri.org/hilti-ukraina/ Есть еще отдельная каста особо просветлённых в Ценностях Хилти, которые называются HRBP. Имеют в среде сотрудников такие почетные прозвища, как ‘Полицаи’, ‘НКВД’, и ‘П.И.З.Д.ы’, что расшифровывается как ‘Палачи Из Зузановской Дружины’.Считается, что именно они должны помогать Лидерам Хилти Развивать Сотрудников. Умеют складно пиздить, докладывают о благонадежности сотрудников и от них зависит дальнейшее поднятие по карьерной лестнице. Основная обязанность — выпиливание неугодных. Тонко и ненавязчиво дают понять, что рядом с ними вы — просто кусок свежего говна. Характерный тип — всем известная Лиза, сорокапятилетняя бабенция. Широко известна под никами Матушка Лизавета, Рогатый Шерпобаб, и Лиза Паскудина. Есть еще до хрена других отделов и служб, как-то — кастомер-сервис, инженеры, механики, логистики, бухгалтерия, но они на вторых ролях, из-за того, что основная деятельность Хилти — это впаривание, втюхивание, пропихивание жлобски дорогого инструмента и всяких строительных ништяков и приблуд. То есть — основное — это продажи, и значит, тратиться на зомбирование механиков и бухгалтерш надо гораздо меньше, чем на зомбирование продажников. Еще немного истории с географией. Главные чехособаки, Володя и Зузи, крайне не любят все русское, и русских как нацию, и Россию как страну.(но стараются это не показывать). Связано это с тем, что в далеком 1968-м году чехословаки стали сильно залупаться на СССР, и попытались даже съебаттся из Соцлагеря. За это их подвергли анальным карам суровые советские танки. А Володя и Зузана, вместе учившиеся в университете, как раз и были теми студентами, что громче всех выебывались перед танками. Алсо, не стоит забывать, что Чехословакия выступала союзником гитлеровской Германии в Великой Отечественной войне, да и в Первую Мировую и в Гражданскую белочехи люто и бешено косили наших соотечественников,и вполне может быть, что Володин дедушка или батя рассказывал ему, как он лихо выпиливал русских, и как ему потом за это вломили беспощадные коммуняки. Володя и Зузя вообще ходячие мемы, благодаря своей фееричной узколобости, спесивости, самодовольству и лицемерию. Несмотря на то, что они считают друг друга способными с мимолетного взгляда разглядеть в человеке ‘Потенциал+1’, за все годы в России умудрились эпично обгадиться практически каждый год и по всем поводам. Результатом их «Истинно Верной и Правильной» кадровой политики стала жуткая текучка на всех уровнях компании.Сценарий всегда такой: — мудрый Мосни «развивает» неграмотных русских менеджеров, всячески продвигает такого чела, потом – ВНЕЗАПНО!!! чел оказывается полным говном, даже рядом не валявшимся с Ценностями Хилти…По такой схеме из Хилти увольнялись менеджеры и топ-менеджеры, специалисты и лучшие продавцы, во всех городах, и в России, и в Казахстане, и на Украине. Ну и естественно, народ от всего этого тихо фалломорфирует… Последним случаем стала история с премией в 2013-м году, а премия в Хилти — это на самом деле не премия, а часть твоей кровно заработанной таньги. И вот эту часть хитрожопые сволочи решили не выплачивать, меняя несколько раз в году условия, и ссылаясь на хуевое финансовое положение. И тогда самая брутальная часть сотрудников устроила треш, угар и содомию под знамёнами создания профсоюза и суда за свои права, что заставило чехов просраться кирпичами от страха за свою жопу, и за все ништяки, по тихому намастыренные ими в России(домики с винными погребками, квартирки, отельчики, прикормленные компании-поставщики всего и вся). Ну и стоит добавить вот что: в самой европейской компании Хилти рулят только сами швейцарцы, немцы, шведы и прочие сыны Альбиона. Эти сами всячески тонко дают понять чехам, кто здесь просвещённый европеец, а кто унтерменш, не допуская выходцев из Восточной Европы на управляющие позиции в приличных странах, а отправляя служить в места далекие и дикие, типа России, Украины и Казахстана, ну еще в Африку. Ну, как говорят на Украине, ОТАКА ХУЙНЯ, МАЛЯТА!

Я там была | 12.12.13

Плюсы Из положительного о компании могу сказать только за прозрачную зп. Рома, Женя Л. С вами было приятно работать. удачи вам, ребята Минусы Все ценности, развитие сотрудников и прочее из этого всего — ерунда. Никто вас развивать не будет. Ощущение попадания в секту, все действия, корпоративы направленны на создание у сотрудника компании установок, что эта самая лучшая компания. В Казахстане менеджмента нет, просто некоторые играют в самолюбование, возомнив что они кто-то. на самом деле все работники — очень маленькие болтики в большом и ржавом механизме. Эта машина людей перемалывает. Нужен курс реабилитации и исцеления самоуверенности и собственной значимости после работы здесь. Людей абсолютно не ценят.

Вовлеченный | 28.11.13

Плюсы Секта Минусы Ну что ребята, держись Коля Голливуд помнит про ВАС. Скоро приедит талант из Украины.Новый региональный сейлз директор центр.,своих у нас нет надо из отсталых стран брать. Там он руководил 6 ТТК, изначально было 11, не чего не показал вообще, причем успел слить мин. 5 человек .Так что ждите сокращений . Да и с этим Красивым,с которым в номере никто не хотел останавливаться , смотрите в оба.

работник | 25.11.13

Плюсы их нет Минусы аху-ть… вторую страницу хилти создали. дублирую для всех у кого удержали МВО. Пишите в прокуратуру или подавайте в суд. Они проигрывают. Есть ребята, кому выплатили деньги. Спасибо Владу — он первый начал еб-ть словаков

работник | 25.11.13

Плюсы их нет Минусы внимание всех у кого удержали МВО. Пишите в прокуратуру или идите в суд. Они проигрывают. Правда на нашей стороне. Влад молодец. он первый, кто начал еб-ть словаков.

Аноним | 27.10.13

Плюсы Отличная компания. Белая зарплата. Служебный автомобиль. Минусы Руководитель Черноземья Кочетов Владимир Владимирович настоящий деспот и тиран. Он и его жалкий прислужник филд инженер Цоцорин Анатолий делают из работы фикцию. Требуют максимум при этом сами не работают. Совместные поездки с Кочетовым это сплошное унижение. Его квалификация как руководителя близка к 0. Манипулирование скидками в сговоре с клиентами ради получения дополнительной скидки и откаты, превышают все пределы разумного. Становится очень обидно, что все ценности компании которые поддерживают большинство сотрудников, разбиваются о таких руководителей. И очень трудно бороться с этим преступным дуэтом. Недавно был уволен, отличный продавец трудяга из Белгорода. Только потому, что на этом сайте кто-то написал о Кочетове. Будем ждать новых увольнений. Кто следующий?

Вася | 24.08.13

Плюсы Белая зарплата всегда вовремя, работа в международной компании (есть шансы подтянуть английский). Минусы В последние пару лет работать в компании стало тяжеловато, обстановка накалилась, люди стали более нервные. Я думаю, это связано с тем, что прежняя тихая коррупционная схема с участием Мосни и Горталова изжила себя, брать откаты с поставщиков и клиентов стало по каким-то причинам сложно. Сейчас упор идет на получение Мосни откатов с поставщиков Мак и Руглас (Сарычев тоже что-то имеет, но не он тут главный). Другие отделы тихо охреневают, наблюдая за влиянием подобных сделок на финансовый результат компании, в которую они так верили раньше. Эта ситуация подрывает мотивацию простых работящих людей, которые составляют костяк компании и на которых вся работа держится.

Арман Омаров | 18.08.13

Плюсы Когда в компании руководил Томаш Павелек и Лавров Евгений все было супер потому как была культура и политика. Минусы После увольнения Лаврова Евгения компания потеряла культуру и лицо. На данный момент в компании руководит женщина которая делегирует всю свою работу на Скобликову Екатерину (правая рука) потому как элементарно не знает CAP. Проработал в компании Хилти Казахстан 5 лет после увольнения остался осадок потому как меня пытались попросту подвести под статью мол либо ты уходишь сам лио мы тея уволим по статье. Досих пор храню аудиозапись разговора руководителя HR руководителя региональной логистики где они всячески пытаються свалить не меня какую нибудь вину. В конечном итоге после того как я отстаял свое честное имя руководитель просит у меня прощение мол это не я это руководство компании вынудило меня так поступить по скотски. Никакой компенсации в конечном итоге за проработанные 5 лет я не получил хотя никто не может сказать о том что таможный отдел в Хилти Казахстан плохо работал (растаможка была в течении 3-6 часов). Было очень много сделанно во благо Хилти. Кому интересна аудиозапись (послушать на досуге) могу выслать по почте.

Эль Добрый | 15.07.13

Плюсы Белая компания, белая зарплата, ДМС, служебный автомобиль, ГСМ, личный пробег 500 км, связь, корпоративные мероприятия, много хороших ребят (БЫЛО). Хорошая школа!!! Минусы Работал в компании не много, но впечатлений нахватался, хоть отбавляй! Застал время, когда технично ‘уходили’ Альберта Марданова. Лично с ним знаком не был, просто не успел познакомится, но слышал о нём только положительные отзывы. Именно он поднял Южный Регион до уровня, когда при инвестициях в строительство в десятки раз меньшем, чем в Москве и Питере, Юг стал последовательно набирать темп, и наступать на пятки развитым регионам. После Альберта регионом руководил не менее талантливый и амбициозный Петр Егоров. Человек, болевший душой за дело Компании, с хорошей деловой злостью и напористостью. при нем мы не только наступали на пятки обеим столицам, но и рвали их по многим показателям! Но и его хотели пустить по проторенной тропинке: Казахстан->увольнение… Что касается лично меня, то с самого начала HR в лице Погодиной и Юраковой меня не жаловал. Егоров хотел, чтобы я возглавил один из регионов, но эти две дамочки тянули других, более удобных для них лизунов. Касаемо дисциплины, я тут читал, что все якобы забивали на 10 визитов. Лично я не забивал, а неукоснительно следовал дисциплине. Даже когда надо было ехать на RSM, я выезжал позже всех, потому что помнил слова Егорова ’10 визитов никто не отменял’, и следовал им. Отпуск был для меня несбыточной мечтой, т.к. во время формального отпуска мне приходилось работать. Дома меня практически потеряли, семья видела только присутствие моего физического тела, а мне приходилось выполнять задачи, поставленные дебилом ASM-ом: презентации, видение региона, анализ и т.п. Это при том, что жил я в одном городе, а работал более чем за сотню км от него. Спать приходилось лишь 4 часа в сутки, остальное время я был на работе, потому что для ASM-а важны показатели, и ‘первый визит в 8 утра’, при том, что сам он в это время спал. Система мотивации. Когда было необходимо куда-то предоставить справку 2-НДФЛ, там были очень красивые цифры… Судя по ним, я уже давно должен был бы ездить минимум на Ламборджини Диабло