Бывший сотрудник ПЭО | 09.02.19

Уволилась очень быстро. причина неадекватная ****. По мозгам- с горошину. хз-так и не поняла, толи чья-то она, толи на подсосе под столом у кого-то. Не понимаю как такую тупорылую можно делать ЗГД по экономике и финансам. О ее перлах можно долго глагольствовать. Ну кто с ней работал-знают, какой она \»финансист\» и чему может научить. Долго я там не проработала. Не ушла, убежала. тк понимала, что не ровен час, что расквашу ее самодовольную рожу. Решила не пачкать руки о соску. Не советую работать там грамотным финансистам, экономистам. Даже выше среднего на рынке зп не стоит и месяца нервов под шефством тупой истерички.

Гога | 28.12.18

экзорцист не поможет там кол осиновый надо вбивать )))

Илья | 15.09.18

Итак на сцену приглашается ЗГД по экономике ОАО «МРТС» ******, как не достигшая 30-ти лет девочка попала на данную должность остается загадкой (в голову приходит только одна мысль) умом не блещет и адекватных и умных людей держать рядом не может. Нахваталась вершков в строительстве и экономике и считает себя большим топменеджером. Если хотите работать под началом неадекватного, вечноорущего и ничего непонимающего начальника приходите работать в ПЭО, КРО или ОДиК (это отделы ей подшефные) и в качестве бонуса вы получите: ненормированный рабочий день (был случай сотрудники пэо уехали с работы в два часа ночи), порванные отчеты, документы, таблицы сделанные вами могут быть порваны из-за плохого настроения или «неверно» выбранного вами цвета (сам проверял приносишь на следующий день тоже самое и говоришь-переделал и в ответ слышишь — ну вот теперь совсем другое дело). На днях продолжу повествование про это дарование, а на последок фраза увольняющегося начальника пэо, проработавшего около недели, касающуюся многоуважаемой ******. — «Вам бы экзорциста вызвать надо…..» Всем удачи.

ЧЕЛ | 15.05.14

Плюсы уже указали…повторяться не буду Минусы ************ дура конченная, истеричка и больна на все места.

Людмила | 06.05.14

Плюсы своевременная зарплата. Минусы уважаемая, Вы уже под другим мужским именем смываете с себя грязь производственной проститутки??? Так это для новеньких, а кто Вас знал и знает Вы ничего не докажите, ни какими писульками!!! Вы БОЛЬНОЙ ЧЕЛОВЕК!!! Есть дурак в полоску, в горошинку — а Вы СПЛОШНЯКОМ!!! И никакими высокопарными словами вы не отмоетесь!!! Вы ДУРА! Извините, если прямо, но по другому нельзя!

Олег Григорьевич | 01.05.14

Плюсы Реструктуризация бизнеса и компаний инвестиционно-строительной сферы как механизм инновационного управления в условиях конкурентной среды **************** Соискатель аспирантуры Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства (кафедра «Управление инновациями») Начальник Управления финансово-экономического планирования и контроля ОАО «Межрегионтрубопроводстрой» В условиях мирового кризиса последних лет, предъявившего жесткие условия «выживания» предприятий и компаний и существенно сказавшегося на компаниях в первую очередь инвестиционно-строительной сферы, особую актуальность приобретают проблемы принятия компаниями стратегических решений в области повышения конкурентоспособности на базе механизмов реструктуризации своего бизнеса. Реструктуризация компаний [1] стала важнейшей задачей отечественного бизнеса как механизм обеспечения инновационной конкурентоспособности компаний, которая определяется сбалансированным сочетанием технико-технологических и организационно-управленческих инновационных технологий и экономико-организационных методов и характеризуется наличием следующих направлений инновационного развития бизнеса: создание новой продукции и услуг; изменение бизнес-процессов ведения деятельности; изменение структуры или бизнес-модели организации бизнеса. Инвестиционно-строительная деятельность является одной из основополагающих для экономики России, поскольку она создает условия для развития других отраслей и комплексов экономики, поэтому совершенствование инвестиционно-строительной деятельности на основе реструктуризации бизнеса и компаний является актуальной задачей инновационного развития экономики России. По данным Росстата РФ совокупный вклад в экономику страны рынков и производств, напрямую связанных со строительством, достигает 30% ВВП, в этом секторе работают порядка 8% трудоспособного населения РФ. Реструктуризация инвестиционно-строительных компаний, призванная решить указанную задачу, базируется на инновационных подходах и методах управления и проводится в трех основных направлениях: реструктуризация бизнеса (производственно-технологическая реструктуризация), реструктуризация активов (финансово-экономическая реструктуризация) и реструктуризация управления (организационно-управленческая реструктуризация). Реструктуризация инвестиционно-строительной компании в комплексе должна обеспечить синергетический эффект, выражающийся в том, что результирующий эффект от комплексной реструктуризации существенно превышает сумму эффектов от отдельных совершенствований в компании. Реструктуризация бизнеса – это наиболее широкое понятие, относящее как к отдельной компании, так и инвестиционно-строительной деятельности в целом. В широком смысле реструктуризация бизнеса подразумевает адаптацию инвестиционно-строительной деятельности к рыночным реалиям спроса и конкуренции, в первую очередь – это применение технических и технологических инноваций в сфере строительного производства, использование современных технологий проектирования и сооружения объектов, инжиниринг и оптимизация производственных бизнес-процессов и т.п. В отношении компаний реструктуризация бизнеса – это целенаправленное совершенствование всех аспектов деятельности в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов компании (материальных, трудовых, финансовых, технологических, имущественных). Ключевой задачей реструктуризации активов, наряду с защитой собственности и проведением антикризисных мероприятий, является приведение масштабов компании в соответствие с масштабами бизнеса. Одним из главных инновационных технологий реструктуризации активов стала доминирующая сегодня в бизнесе тенденция выделения непрофильных активов и переход на аутсорсинг. Сущность реструктуризации управления состоит в том, чтобы адаптировать управленческие бизнес-процессы и организационную структуру компаний к новым условиям функционирования на основе проектного управления [2], диверсификации, инвестиционно-строительного инжиниринга [3], сетевых интегрированных структур, развитых информационных технологий и пр. Конкурентная среда в строительстве характеризуется тем, что строительство является самой инвестиционно зависимой отраслью народного хозяйства, которая одной из первых почувствовала на себе влияние мирового финансового кризиса: резко сократились инвестиции, программы строительства сдвигаются на более поздние сроки, финансирование текущих проектов приостанавливается или существенно сокращено, спрос на услуги строительного рынка снизился. Исследования автора установили, что основными проблемами инвестиционно-строительных компаний на современном этапе развития кризисных явлений в экономике России, обуславливающими снижение их конкурентных преимуществ и вызывающие неотложную необходимость проведения комплексной реструктуризации, являются: 1) Определенная техническая и технологическая отсталость российского строительного комплекса [1]. Степень износа основных фондов в отрасли достигает 54%, а технический уровень большинства российских предприятий все еще значительно отстает от современных требований. Использованию новых технологий препятствует недостаточная экономическая заинтересованность строителей, значительная стоимость современных технологий и материалов, большие первоначальные инвестиции, дефицит материалов на рынке, низкий уровень квалификации строительного персонала. 2) Недостаточный уровень управления в строительстве, в первую очередь управления проектами [2]. Экспертный опрос представителей строительных организаций, проведенный автором настоящей работы, показал, что одним из основных факторов успеха на строительном рынке является грамотное руководство/управление. Опрошенные эксперты отмечают, что в отрасли мало специалистов, которые обладали бы знанием инновационных строительных технологий и навыками управления проектами. 3) Недостаточное развитие в компаниях корпоративного инжиниринга [3], прежде всего в областях формирования системы современных конкурентоспособных инженерных и технологических решений, а также гибких, адекватных ситуации на рынке цены на продукцию и услуги компаний. 4) Несистемное развитие корпоративной стандартизации [3], которая закрепляют наиболее инновационные и эффективные принципы и процессы деятельности конкретной и характеризуются тем, что: являются технологическим обеспечением деятельности работников, рационализируют деятельность (снижает трудоемкость), позволяют собственнику адекватно идентифицировать свой бизнес, разгружают топ-менеджмент и дают возможность заняться вопросами стратегического развития, создают предпосылки для успешной реализации проектов автоматизации. 5) Неполное использование в управлении компаниями, проектами и портфелями проектов современных информационно-программных систем и технологий, что осложняет принятие оперативных решений в быстро меняющейся среде бизнеса, не позволяет проводить постоянный мониторинг бизнес-процессов и своевременно корректировать ход деятельности по проектам компаний. 6) Недостаточное внимание к вопросам кооперации компаний особенно в условиях кризиса, в т.ч. организации интегрированных структур бизнеса и управления им [4]. В качестве альтернативы отдельным конкурирующим между собой компаниям выдвигается идея организации бизнеса на основе так называемых стратегических альянсов компаний, от конструктивного взаимодействия компаний, обладающих взаимодополняющими компетенциями, создается синергетический эффект (совокупный эффект интеграции) — существенное конкурентное преимущество для партнеров, входящих в альянс. 7) Недостаточное использование инновационного потенциала компаний, как в отношении технико-технологических новаций, так и в отношении инновационных технологий организации и управления бизнесом. Решением этих проблем должна стать реструктуризация, которая подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании, включающий многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов от комплексной диагностики компании до реорганизации, как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных инновационных подходов к управлению, в том числе, методологии управления качеством, проектного управления, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем и пр. Минусы Их нет

Ich | 22.04.14

Плюсы Зарплата во время и белая. Минусы Уважаемые дамы!!! Не идите на работу к *********** Это не грамотный, не адекватный маленький человечишко, которая во все сует нос, не зная работы и её специфики, при этом начинает орать так что трясутся стены — И ОТКУДА В ТАКОМ ТЩЕДУШНЕНКОМ ЧЕЛОВЕЧКЕ СТОЛЬКО ОРУ????. Работая с ней Вы потеряете все свои знания или начнете в них сомневаться, потеряете свою квалификацию, потому что будите заниматься чем угодно только не своей работой, заработаете кучу заболеваний на нервной почве. Забудете о выходных и праздниках.

Аноним | 05.04.14

Плюсы Их не много. Минусы ********* в окружении себя сжирает , и будет съедать всех кто умнее ее. Поверьте в других организациях есть своя такая же Ирина Валерьевна.

иришка | 01.03.14

Плюсы а кто работал в бухгалтерии? Как там? А то что-то страшно а вакансии туда все время есть, Как коллектив ктоу власти? Пжст посоветуйте! Минусы пока нет

ГОсть | 27.02.14

Плюсы кто знает хочу устроиться в воркуту бухгалтером Кто может что то по этому поводу сказать За ранее спасибо Минусы пока нет