Аноним | 15.01.13

Плюсы Хотелось бы внести некоторую ясность в нижеизложенные сквернословия в адрес качества работы Севастопольского филиала, ну а далее все по порядку: Предисловие: Стоит извиниться за излишний объем информации в данном посте, но того требует ситуация, а также просим прощения за некую косноязычность и пробелы в знании орфографии. Итак, преступим: 1.О наболевшем: На сегодняшний день компенсация ГСМ выдается по внутренней ведомости,которая доступна любому торговому,которому положен бензин, а также сумма компенсации корректируется при необходимости раз в месяц(процесс стал прозрачным и объективным)Для сравнения: в период с 1.01.12г по 1.05.12г — ГСМ пересматривался раз в квартал ввиду нежелания заниматься этим вопросом предыдущий директор и СВ С момента нормализации ситуации (условно – 1.05.12) по сегодняшний день не было допущено ни одного масштабного хищения денежных средств, в отличие от периода хаоса до вышеуказанной даты.Единственный случай хищения был выявлен оперативно и также оперативно устранен, при том что данное хищение мало того, что было допущено безолаберным отношением к работе уволенного СВ, так еще и им до последнего дня покрывалось.В период с 1.06.11 по 1.05.12г кражи денежных средств было настолько заурядным делом, что вновь повторяющиеся эпизоды с разными новыми ТП никого не удивляли (чем занимался руководитель группы торговых представителей, он же СВ, остается загадкой под грифом «секретно», как и природа НЛО) 1.05.12 вырос показатель качественной дистрибьюции и продажи сторонних брендов.Заработные платы торговой команды стабилизировались, снизилось количество нелепых «надуманых» штрафов (ну а уж если штрафы и имели место быть, то документально можно было всегда понять «за что?»,«как?» и «почему?»)При этом зарплата КАЖДОГО ТП в частности индивидуально оспаривалась и «отбивалась» с непосредственным руководством компании и велись(ПРИХОДЯ К ПОЗИТИВНОМУ ФИНАЛУ) переговоры о увеличении объема ЗП ТП (по каждому в частности) Бичь компании, в свою очередь – поведение офисного персонала, взрощеного и воспитанного в «королевских» традициях предыдущего руководства(входя в офисное помещение данным особям приходиться пригибаться,дабы не зацепить и без того масштабную высокосидящую корону )Но и это вопрос третьего порядка, как говориться – в семье не без урода – стерпится –слюбится. Несмотря на полную вакханалию в качестве предоставления логистических услуг от ООО ДК Эллада с 1.05.12г появилась не только возможность не только обратной связи с доставкой, но и стал мистичесим образом возможен вывоз ключевых клиентов не в день доставки,что существенно увеличило объем продаж филиала(наверное новое руководство обладает тайными знаниями вуду и странным образом может все таки влиять на работу псевдологиста ) Для того,чтобы внести ясность в понимание работы торговой команды, отдельного внимания заслуживает «грамотная» работа предыдущего, уволенного СВ: -отсутствие базисных знаний о работе не только ТП, но и собственных должностных обязанностей — отсутствие контроля за работой «в поле» подответственных ТП (последствия читай выше) -бездействие в решении каких либо тактических задач — пересдача маршрутов проводилась от ТП к ТП без участия супервайзера в данном процессе — демотивация торговой команды — не знание собственного портфеля брендов, а как следствие невозможность банальной презентации как топового, так и нововводимого товара(презентации готовили ТП самостоятельно пользуясь интернетом) — отсутствие любой формы помощи в работе ТП Опустим влияние на атмосферу в коллективе в целом, наверное данное замечание само собой разумеещееся обстоятельство и не совсем этично в контексте данного поста Говорить можно долго и много, главное читай с абзаца: Выполнение планов…ну тут стоит заметить интересную тенденцию: с 1.01.12г по 1.11.12г под «чутким» руководством СВ команда выполняла с треском и визгом план в среднем на 80-90%(см.причины выше), а в период с 1.12.12 по 31.12.12(с момента увольнения некомпетентного СВ) команда не только выполнинла поставленный филиалу план, но и «пришла к финишу» первой в Украине…странно…наверное что-то случилось… ЭПИЛОГ: 1.Всегда найдется что доводить до ума и над чем работать, идеальная обстановка в сегменте дистрибьюции, как и повсеместно в экономическом пространстве нашей необозримой «Родины», существует лишь в теории и на бумаге. 2. Всегда найдется трусливый напыщенный гаденышь, на чью «корону» наступили, задев и раздавив и без того миниатюрные яички, и он, поверьте, так и будет продолжать мелко пакастить и гадить где ни попадя, как та утка в колхозном стаде,что работает по принципу «на вылет»(пожрал,да сразу вышло), вместо того,чтобы утерев сопли и слюни, найти внутри себя ,в замшелом уголке сознания затаившуюся мутную каплю мужской гордости и взять себя в руки. Уходишь – уходи достойно, всегда стремясь развиваться и расти, а не плесневеть костью, что замещает полость в черепной коробке где должен находиться мозг. P.S. – Данный комментарий выложен для анализа и реальной ситуации на предприятии, дабы внести ясность в ниженаписаное дискридитирующее гавно. Всем спасибо за терпение при прочтении данного поста. Минусы все указано максимально объективно в тексте выше

Аноним | 07.01.13

Плюсы Всё в Ваших руках… Минусы Ребята, не стоит писать здесь… Это прочитает только тот, кто переживает за развитие компании так же как и Вы… Всем остальным, типа Вашего директора, это вовсе неинтересно, у них всё в полном порядке… Обратитесь к одной из программ, которой не в состоянии пользоваться Ваш уважаемый директор, возьмите эл. адрес ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ, СОБСТВЕННИКА, ПАРТНЁРОВ (‘Таврия’, ‘Инкерман’) и вперёд, чётко, грамотно, лаконично излагайте свои мысли… Хотя, ДИРЕКТОРУ КОМПАНИИ не думаю, что писать нужно, ему тоже ВСЁ РАВНО… Дали игрушку, а инструкции к ней, увы, не вложили… ПАРТНЁРЫ, СОБСТВЕННИК — хороший вариант, только ссылайтесь на конкретные факты… Либо зачем бороться??? Ищите новую компанию. ПОКА ЭТУ ОКОНЧАТЕЛЬНО НЕ ПОГУБИЛ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ и его ‘грамотные’ подчинённые… Удачи, сил и терпения…

Инкерман | 06.01.13

Плюсы должно быть всё хорошо!!! Минусы но на самом деле приходят такие служебные письма- ‘ По итогу работы за 6 месяцев, период май – ноябрь 2012г. Могу сообщить следующее: -За время руководства филиала директором. существенно уменьшилась оплата ГСМ для персонала, что в свою очередь сказывается на лояльности к компании, и выполнения плана продаж. При этом хачу заметить что сумма, приходящая к выдаче осталась прежняя, согласно утверждённым маршрутам, и расходам. Так фактически по филиалу ТП получают на руки денежные средства на 40% меньше чем подписывают. _____________________________________________________________________________________ -Ситуация касающиеся продаж и выполнения планов угрожающая. Отгружая оптовика «Эльбор», который в последствии продаёт на нашей территории с большой скидкой, и ценами ниже наших, не даёт нам нормально работать с торговыми точками и процесс возврата денежных средств и продажи таких торговых марок ,как ТМ «Галаси»,ТМ «Роковерди» ,ТМ «Наоми».и т.д., а также ТМ «Таврия» становится затруднительным ,невозможным т.к без ТМ «Инкерман» на нас даже «смотреть не хотят». — Что касается вывоза заявок! Заявки просто не вывозятся , каждый день огромное количество возвратов ,вычерков , пере сортов , что в последствии приводит к увеличению «претензии» . За что каждый месяц компания с нас вычитает огромные деньги на что директор не предпринимает никаких действий, а персоналу постоянно приходится заниматься самовывозами (что критично для дебиторской задолженности, и приводит к хищениям) , а компания Эллада получает за это деньги (самый дорогой логист) — В целом с все кризисные ситуации с «Логистом» директор не решает, на них закрывает глаза, или искусственно оттягивает). Переговоры с представителями «Логиста» не проводятся, темы не обсуждаются. Последняя встреча состоялась в конце августа. -В течение недели Руководитель фил. отсутствует в офисе, дозвониться до него просто невозможно и на все рабочие вопросы как срочные, так и плановые решения не приниматься, а во всём он ссылается на нехватку времени. Что в свою очередь влияет на факт продаж -Также можно отметить что маршруты, клиенты и планы между ТП делятся по принципу нравиться-не нравиться, игнорируя основные правила дистрибьюции, оптимизации, маршрутизации — Директор не владеет ни одной из компьютерных программ (1С,Lotus, Excel), что не даёт нормально функционировать всему офису. Просим Вас сделать надлежащие выводы, иначе филиал не сможет качественно работать и выполнять поставленные задачи. ‘ ))))))))))))))))

Аноним | 05.01.13

Плюсы положительных сторон уже не осталось((((((((((((((((((((((( Минусы ПЕРВЫЙ ВИНОДЕЛЬЧЕСКИЙ ХОЛДИНГ-мне,кажется,слово ПЕРВЫЙ необходимо заменить или убрать вообще.В компании происходят постоянно непонятные события:меняют мотивацию для ТП и СВ в худшую сторону..работаешь месяц и не знаешь что по итогом месяца заработал ты что-то или нет!!!В портфеле появляются бренды ,которые никому не нужны вообще..Как их продавать не знает никто… Вопрос о руководстве лучше не поднимать вообще-присылают ‘грамотных’ директоров,которые ничего не умеют делать не знают простейших компьютерных программ.Словарным запасом этих ‘руководителей’ являются слова- это самое,короче,слышь,блллллиииннннн….,а на все вопросы отвечают мне сказали…ХОТЕЛОСЬ БЫ ЗНАТЬ КТО ДЁРГАЕТ ЗА ВЕРЁВОЧКИ ЭТИХ БЕДНЫХ МАРИОНЕТОК. З.П этим дятлам платят по 20000 грн -ЗА ЧТО??????А люди которые зарабатывают для компании деньги ,создают имидж компании еле,еле 3500 грн…ещё когда выдают эти денжищи приговаривают это я вам выбил,если бы ни я то вообще было бы 400 грн.. Во всех местных газетах в регионе прославляют фонд ‘Инкерман’ -КРУТО,а людей которые создают имидж для этого бренда просто не ставят ни во что!!!!!!!!!

Эллада | 28.12.12

Плюсы всё хорошо Минусы http://www.youtube.com/watch?v=zaLhek2g33s&feature=autoshare нашлось!!!

Аноним | 20.12.12

Плюсы ;):):) Минусы Похоже Севастополь совсем допекло… Держитесь, ДРуЗi, всех злодеев уволим.

ЯЯЯ | 11.12.12

Плюсы крупная национальная компания!!! Минусы При наличии таких брендов, собственника со светлой головой, входить в крупную корпорацию!!!! Руководители превратили ДДС в колхоз и анархию, предприятие по отмыванию откатов, и перекатов, полное отсутствие контроля регионов, рынков сбыта, наценки! Грустно на это смотреть! Да и англичанин с сомнительной репутацией, и пару провальных проектов по Украине(((( (из них SV-выгнали)

Аноним | 23.11.12

Плюсы Торговые марки, в надежде которых у них скоро не станет. Минусы Плохие работники Ф. , Р. ДВА ГЛАВНЫХ . Бензин мутят , зарплата начисляется по одним им известным схемам. Штрафы за все что только можно, все придумывается ,что бы не платить людям. Из за их мутной деятельности много проблем у работников . Для этих начальников работники не в счет!

Бывший сотрудник | 19.06.12

Плюсы Единственное что хочется написать это поддержать всех сотрудников которые там еще продолжают работать только на таких людях еще держится это компания я имею ввиду менеджеров среднего звена и всех офис-менеджеров девчонки держитесь респект и уважуха Вашему труду в этой компании. Всем удачи!!! На ДДС жизнь не заканчивается :)))))))) Минусы Всем удачи в этом не легком деле!!!

Аноним | 27.05.12

Плюсы наличие в портфеле прекрасных ТМ ‘Инкерман’, ‘Таврия’ Минусы Уровень ЗП не менялся с 2008 г., мотивация 2012 г. нацелена ещё на большее сокращение дохода сотрудников. Ухудшение ситуации в Компании связано с приходом и ‘управлением’ ‘супер’ менеджера, имеющего огромнейший опыт в разрушении сильных Компаний (Союз-Виктан — еле выкарапкался, Галлахер — продан) на рынке С.Д. Данный менеджер очень умело окружает себя командой некомпетентных руководителей, давая им поддержку в воровстве, подписании пагубных для Компании контрактов. Структура когда-то сильнейшей Компании на алкогольном рынке напоминает работу личного бизнеса внутри крупной Корпорации, как не странно, во главе с наибольшим вором Компании директором — Хоменко Ю, его подельницей К.М. и марионетками, исполняющими обязанности сборщиков дани в каждом регионе — А.В., Б.Н., К.В., Р.М., Р.Л., В.М., Е.Т., Б.А., Б.А. Если Вы умеете разрушать и воровать — ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ…