Гость | 02.07.13

Инга Аношина… бедолага Вы, и мне очень жаль, что отработав (как заявили более полгода) так и ничего и не поняли с того, чем занимались. Павел Захаров самостоятельно открыл контракт с Globus, а потом вышел на прямую работу с О’КЕЙ, так как предыдущий посредник-дистрибутор поставлявший товар в эту сеть благополучно «гавкнул» в Питере в начале 2011 года. Личный оборот Павла только в этих 2 сетях составлял более половины оборота компании. Мягко говоря, именно его усилиями держалась экономика компании, с доходной части которой и до сих пор платят зарплату сотрудникам. В том числе и Вам, Инга, платили. Захаров был инициатором заключения прямых договоров ВСЕГДА, и только упрямство, отрицание любых рисков, нехватка оборотных средств (со слов владельцев, хотя я никогда этому не верил) и своеобразное ведение бизнеса собственниками не давали возможность ему дальше развивать продажи. Чего стоит сорвавшейся контракт с X5 Retail Group, которые готовы были ввести Brilard за сущие копейки? Но работа на «соплях», без четких финансовых расчетов и стратегии, без структуры, абсолютная зависимость от производителя в Кирово-Чепецке, безграмотность и патологическая жадность владельцев сделала этот шаг не реальным. А это была бы совсем другая история Хиден Пик, которую никто не решился переписать. Честно говоря, я не понимаю, почему он (Захаров) до сих пор там сидит. Исходя из Вашего «богатого опыта в коммерческих структурах» Вы, увидев достойных и уважаемых учредителей, покатились дальше, наверное, потому, что Вам помешал именно Захаров — человек, который никогда не сидит на месте. Тот, который загружает работой других, что последним не всегда нравится. Вы из их списка, Инга Аношина. Желаю и в дальнейшем находить опыт и обогащаться им, делая себя предметом передвижения по компаниям с соматотропными нарушениями.

Бывший сотрудник | 21.06.13

@Гость Всем доброго дня! Меня зовут Инга Аношина. Проработала в этой компании с октября прошлого года и до мая нынешнего. И работала бы дальше, если бы не один чудак с другой буквы по имени Павел Захаров. Много видела на своем веку «руководителей сетевого отдела», но таких — в первый и, надеюсь, в последний раз. Полностью согласна с Гостем от 16.12.2012. Могу много чего добавить. Но не буду. Кто работал с этим «руководителем», тот знает о чем речь, особенно уважаемый Алексей Павленко. Много раз говорила, что из вышеупомянутого сотрудника вышел бы неплохой менеджер, но до руководителя ему, как до Китая … Сидел и сидит на тех сетях, которые ему принесли предыдущие сотрудники. А свои-то, Павел, какие-нибудь серьезные, а не Котэкс-Торг, слабо принести за более чем два года работы? Что касается Учредителей компании — здесь со многими позвольте не согласиться. Более чем уважаемые и достойные люди. Поверьте моему многолетнему опыту в коммерческих структурах.

Гость | 28.05.13

Ребята,я вам так скажу….Собственники достаточно трусливые и старомодные люди,главное чтобы все осталось как прежде-денежка капает и все зашибись!Когда произошло резкое падение продаж(март-апрель), то они просто были в прострации…Пытались надавить на сознание людей-типа мы без денег,а вы зп регулярно и в полном объеме получаете.Менеджеры в кулуарах их спитч на… посылали. Будьте аккуратны при выборе работодателя! БХЛ и Перфект компании одних собственников,болото запредельное, страшное,не утоните в трясине!

Гость | 18.03.13

Буняк продержался не больше предыдущих. Мороз, Вам для следующего несчастного соискателя какие аргументы нужны, чтобы он влез/вляпался в чисто «английскую» компанию? Коллеги по цеху, к вам обращаюсь. Если будет предлагать работу Хиден Пик в должности Коммерческого директора (он же заместитель Генерального директора) — для начала подумайте стоит ли тратить время и, самое главное, здоровье. Уникальный случай вычеркнуть от 10 до 11 месяцев из своей нормальной рабочей жизни (а то и меньше), так больше никто никогда на этой позиции не работал. Да и личной, так как «поседелки» до 20-21 часов там приветствуются. Есть шанс стать буддистом или просто несчастным человеком с большими распухшими ушами от постоянных нравоучений и рассказов об правильности организации бизнеса.

бывший сотрудник | 22.12.12

«Идеальными» сотрудниками есть и будут «трудяги» в бухгалтерии это весьма странной «британской» компании. Вот кого кого, а ЭТИХ работяг никто и никогда с места не сдвинет. Столб, опора и надежда владельцев компании.Они пережили и переживут ещё с десяток руководителей,но всегда будут считаться двигателями прогресса и знатоками рынка зубных паст. Они насчитывают и «платят» бонусы и зарплаты, набирают кадры (потом делают всё,чтобы их уволили-плачут, истерят,стучат),составляют договора, прочитав которые можно только тихо удивится, а потом тролят за такие договора сотрудников отдела продаж. Бухгалтерия в компании это белая кость, а всё остальное — невинный, часто меняющейся придаток к «мозговому» центру. «Три девицы за окном…» — это А.С.Пушкин о них писал. Такие персонажи закаленные в боях за выживание очень хорошо чувствуют конъюктуру рынка. Непотопляемое трио, работающее за копейки, но никогда их не отрабатывающее…. На них «держится» Хиден Пик. Так что следующий — дерзай! Но,победы тебе не видать. Эксплуатационный период очередного дурачка максимум 6-8 месяцев. Показывает практика… «Вжик,вжик,вжик,вжик — кто на новенького?…»

Гость | 21.12.12

Компанию можно теперь только пожалеть, любой предыдуший директор по продажам теперь покажется учредителям компании идеальным, т.к. на эту должность пришел Павленко Алексей. если продажи раньше не устраивали, то теперь их вообще не будет

Гость | 16.12.12

Заехал в Globus у себя в г. Королёве. То, что увидел на полке, а именно Brilard по акции «2+1″, то есть 3 упаковки пасты по цене 2- этот просто шок!!!! Павел Захаров, ну, я понимаю, что хочется продать больше, что надо делать объем, что нужна зарплата и т.д. Но это выглядит так убого, с таким намёком на продажу любой ценой, что просто становится стыдно за отсутствие любого вкуса в продвижении. Да, нет маркетинга, и Буняк по ходу не такой уж далёкий и по хорошему упрямый, чтобы отстоять своё мнение (если оно у него есть). Но давать 300 грамм продукта покупателю в таком виде, да ещё под 300 руб. за этот «смоток» — это потеря и имиджа и ценности продукта. Тогда уж лучше вёдрами торгуй, Павел. Никто, слышишь, никто уже так давно не делает. Это вчерашний подход. Торца нет — тогда мотайте щётку, а лучше заказать упаковку для 2 продуктов, а это снова же деньги, о которых уважаемые учредители (понимаю) слушать не хотят. Идея стоматологов в таком виде действия акции на полке полностью теряет свой смысл. Мне жаль, что я потратил так много времени и усилий, чтобы увидеть всё то же — полную интеллектуальную беспомощность и отсутствие вкуса. Ты, то чего Паша, уже с ними не споришь? Жаль, что так.

Бывший сотрудник | 07.12.12

Жалею, что раньше не нашёл в себе сил, отписаться по этой конторке. Пишу сейчас. Для соискателей. Не стоит тратить своё время, нервы и прочее на эту забегаловку. ХИДЕН ПИК!!! — Звучит-то как!? Типа, совместно с Кайлас корпорейшн, разработали, под контролем выпускают…. Бред полный!! Кайлас не имеет ни малейшего отношения к этому дерьму, выпускаемому под маркой Бриллард. Владельцы бренда — владельцы БХЛ. А БХЛ, если кто не знает, давно славится на рынке бытовой химии своими «прочными» позициями, как демпенгеры, сливщики и прочее. Помпезные собеседования, словно устраиваешься в Газпром. С гендиром, с директором по продажам. ЗП, пардон, до 170 тысяч. С процентом, разумеется от объёма продаж. Собственно, процента от продаж вы не увидите, поскольку самих продаж нет. А откуда им взяться!? Бренд-то сам на рынок не вытечет! А продвигать его не кому. Текучка в компании сумасшедшая, три месяца — и досвидос. Или уволят, как несоответсвующего или сами уйдёте, после кидалова на ЗП. Ни разу правильно не могли посчитать процент от проданного. То, типа, это не я продал, то, оказывается, если у меня есть региональный сотрудник, значит, процент идёт ему, а не мне. После, типа, испытательного срока, ЗП фикс становится меньше, потому что у меня уже должны быть супер офигенные продажи и проценты с них. Правда, чтобы были продажи, нужны, как минимум, дистрибуторы. А вот их нет. А те, что есть на ладан дышат, поскольку нет ни маркетинга, ни трейд маркетинга. А если акции какие-то фитюлечные и проводятся, то клиента запросто могут «кинуть» на затраты по акции. Такое было. И не раз. После чего, нормальные клиенты ушли. Не надо семи пядей во лбу, чтобы в этом убедиться, — достаточно посмотреть в 1С в архиве, — там есть ВСЕ известные дистрибуторы и оптовики с рынка бытовой химии. И ВСЕ почему-то оказались фиговыми, не потянули такую «отличную» и продвинутую торговую марку. Правда, вам об этом забудут сказать, и вы, как клоун будете пару месяцев названивать всем этим клиентам, в третий, пятый и десятый раз предлагая начать «выгодное» сотрудничество. Потом вы всё поймёте и пойдёте давно проторенной дорогой из этой забегаловки. И не стоит удивляться! Всё в этой конторе строится на обмане. Начиная от «английских» корней самой зубной пасты и заканчивая зарплатами. Цените, друзья продажники, своё время и свои отношения с партнёрами. Успехов вам всем на нормальной работе НЕ в этой конторке.

Гость | 30.11.12

@Гость Полностью подписываюсь под этими словами. Ещё минус есть, руководители критикуя переходят на личности (используя жаргонные выражения)

Гость | 07.11.12

Зря так набросились. До сих пор чищу «Brilard»ом зубы. Очень хороший продукт. И он есть на рынке. Это значит,что люди работают. Да,проблемы есть везде. Их нет там,где никто и ничего не делает. Призываю успокоится. Где работать пусть каждый за себя решает,но не снисходите до хамства и поливания грязью. УВАЖАЙТЕ СЕБЯ.