Гость | 21.08.11

Зависть есть неудовольствие души , вытекающее из того , что желательным нам благом обладает другой человек , которого мы не считаем более нас достойным владеть им. Завистливым душам свойственно ненавидеть людей за то, что якобы они отнимают у них счастье. А для Вас господа счастьем являются деньги и власть . Люди не одному богатству , не одной знатности завидуют : и добродетель также своих завистников имеет . А правда есть в том , что АК является мудрим, просвещенным и гуманным собственником. И не понимаю как можно так публично унижать народ , историю и потенциал которого Вы не знаете. Стыдно господа!!!!!

Гость | 19.08.11

С вами не имеет вести дебаты.Вы говорите о том, о чем не знаете, и о том, в чем совершенно не разбираетесь.Общие фразы …

Гость | 19.08.11

Компании которые успешно работают? Покажите мне хоть одну украинскую компанию, где нет аналогичных проблем.Достаточно просмотреть список компаний на сайте .Хорошо там, где нас нет.Главное, что есть люди которые заняты созданием системы и вам не обязательно знать об этом, так как, у вас ниже уровень ответственности по должности .Главное, что в компании немало хороших работников.Главное, что мы растем, а это показатель.А проблемы есть, и будут.Их нужно не боятся а решать, и не обливать грязью тех, кто тихо занимется своим делом, не распространяясь об этом на каждом углу.

наблюдатель | 15.08.11

А вы что экстросенс? Знаете кто о чем думает? Конечно универсльной системы нет. Но уже давно существуют законы менеджмента, по которым построены и успешно работают многие компании. Их просто нужно знать как таблицу умножения. Это только наши пост-советские руководители всем доказывают, что идеальную систему построить нельзя. Можно, но только не всем она выгодна будет.

98 | 14.08.11

Смешно говорить о «высоком» с людьми, которые приводят таких безграмотных управленцев, как Гена Вознюк. Люди, которые хоть немного разбираются в менеджменте, сразу меня поймут.

консультант | 14.08.11

Ребята! Судя из вашей переписки, вы все находитесь на разных управленческих уровнях. Конкретный совет (только для тех, кто понимает что это такое, если нет, то лучше воздержитесь от комментариев): 1.пересмотрите границы бизнесов (если понятие бизнес-единиц вообще у вас определено); 2.пересмотрите ключивые показатели и цели бизнеса в целом (не оперативные цели, а стратегические); 3. правильно определите центры прибыли и центры затрат (иначе в компании даже если и будет прибыль, то она будет или концентрироваться не в том месте, где вы ее ожидаете, или вообще ее видно не будет). Опишите структуру компании (правильно!!!). Для тех, кто не понимает зачем объясняю: правильная структура дает сразу минимум 30% улучшения ЭФ. Не трепите друг другу нервы, просто учитесь.

наблюдатель | 14.08.11

Специалистам и консультантам! Реебята, не пишите советов людям,которые все равно их не оценят. У них для этого просто уровень не тот. Консультируйте только тех, кто за это вам платит. Постановка правильной системы управления стоит сегодня очень больших денег. Поэтому не растрачивайте свой потенциал. Пусть работают в своем болоте, если им в нем так хорошо.

Гость | 14.08.11

Наблюдатель думает что есть универсальная, подходящая для всех компаний система управления.Он еще обсуждает какой у кого уровень.

№2 | 11.08.11

Господа, а что ж Вы не взглянете на себя в зеркало???? Бывший не бывший…а что, все менты -это диагноз???? И как вы там? Верным путем идете, товарищи))) В офисе хорошо сидеть, тепло, уютно…пиз.ть языком все могут, а вы попробуйте за прилавком постоять?! а?! Там половину из вас (крыс офисных) надо разогнать!!!! А то вы только на курилку бегаете и кофеек пьете (кофеманы вы бл..)

Гость | 11.08.11

В тексте не хватает смайликов.