Гость | 21.06.13

Гость : Гость : Система работает так, что каждый руководитель на месте планирует необходимые ему запчасти и закладывает их в годовой бюджет. На каждом предприятии есть свой склад запчастей, который постоянно пополняется. Т.е. если руководитель с главным инженером спланировали правильно и своевременно организовали закупку при подготовке к посевной, нужная запчасть должна быть на складе. Если запчасти на складе нет, ее покупку согласовывают в кластере (региональный управляющий офис). Оплата счетов делегирована на кластер с начала этого года с целью оперативности принятия решения. Преимуществами большого холдинга являются стабильное финансирование посевной, большой парк техники (есть резерв техники и запчастей) на месте, а также возможность переброски техники и запчастей с одного предприятия на другое. При нестандартных ситуациях еще остаются некоторые бюрократические сложности, не без этого, но менеджмент Агробизнеса постоянно работает над улучшением основных процессов. @гость Бред полнейший… Так работает большинство крупных компаний. Бюрократизм — это их главный минус. Проверяются счета и их целесообразность. С другой стороны, если этого не будет, то ни о каком бюджете не сможет быть и речи. Как показывает практика, те компании, где деньги легко тратятся, рано или поздно сами продаются как раз тем самым, забюрократизированных холдингам.

Гость | 19.06.13

@Гость Не оплачиваются, а подаются заявки. Утверждение и прочая лабуда до момента оплаты занимает как минимум 7-10 дней. Только в том случае если расходы были запланированы в бюджете. Срочные и непредвиденные расходы проходят с ОЧЕНЬ БОЛЬШИМИ потугами. Р.S. Я так понял, что в Кернеле появился специалист по связям с общественностью. И на сайт обратили внимание. Пошли ответы без истерии и фанатизма.

Гость | 17.06.13

Гость : Система работает так, что каждый руководитель на месте планирует необходимые ему запчасти и закладывает их в годовой бюджет. На каждом предприятии есть свой склад запчастей, который постоянно пополняется. Т.е. если руководитель с главным инженером спланировали правильно и своевременно организовали закупку при подготовке к посевной, нужная запчасть должна быть на складе. Если запчасти на складе нет, ее покупку согласовывают в кластере (региональный управляющий офис). Оплата счетов делегирована на кластер с начала этого года с целью оперативности принятия решения. Преимуществами большого холдинга являются стабильное финансирование посевной, большой парк техники (есть резерв техники и запчастей) на месте, а также возможность переброски техники и запчастей с одного предприятия на другое. При нестандартных ситуациях еще остаются некоторые бюрократические сложности, не без этого, но менеджмент Агробизнеса постоянно работает над улучшением основных процессов. @гость Примерно так,но заявки формируются 1 раз в неделю и соответственно так и оплачиваются.То есть уже всплывает как минимум 7 дней. И то не факт,что оплатят.Пробить же срочную заявку смерти подобно.

Гость | 17.06.13

В Агробизнесе счета оплачиваются два раза в неделю: вторник, четверг. Финансирование планируется под заранее поданные заявки. Срочные платежи согласовываются Руководителем кластера и платятся день в день (если это действительно срочно). @Гость

Гость | 13.06.13

Начальник охраны Гречкосий ездит на работу в трусах и в майке а от своих подчененных требует чтобы были одеты по форме хамство!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Гость | 09.06.13

Система работает так, что каждый руководитель на месте планирует необходимые ему запчасти и закладывает их в годовой бюджет. На каждом предприятии есть свой склад запчастей, который постоянно пополняется. Т.е. если руководитель с главным инженером спланировали правильно и своевременно организовали закупку при подготовке к посевной, нужная запчасть должна быть на складе. Если запчасти на складе нет, ее покупку согласовывают в кластере (региональный управляющий офис). Оплата счетов делегирована на кластер с начала этого года с целью оперативности принятия решения. Преимуществами большого холдинга являются стабильное финансирование посевной, большой парк техники (есть резерв техники и запчастей) на месте, а также возможность переброски техники и запчастей с одного предприятия на другое. При нестандартных ситуациях еще остаются некоторые бюрократические сложности, не без этого, но менеджмент Агробизнеса постоянно работает над улучшением основных процессов. @гость

Гость | 09.06.13

Гость : Система работает так, что каждый руководитель на месте планирует необходимые ему запчасти и закладывает их в годовой бюджет. На каждом предприятии есть свой склад запчастей, который постоянно пополняется. Т.е. если руководитель с главным инженером спланировали правильно и своевременно организовали закупку при подготовке к посевной, нужная запчасть должна быть на складе. Если запчасти на складе нет, ее покупку согласовывают в кластере (региональный управляющий офис). Оплата счетов делегирована на кластер с начала этого года с целью оперативности принятия решения. Преимуществами большого холдинга являются стабильное финансирование посевной, большой парк техники (есть резерв техники и запчастей) на месте, а также возможность переброски техники и запчастей с одного предприятия на другое. При нестандартных ситуациях еще остаются некоторые бюрократические сложности, не без этого, но менеджмент Агробизнеса постоянно работает над улучшением основных процессов. @гость Бред полнейший…

гость | 08.06.13

Знаю как в одном «холдинге» на предпосевной культивации поломался трактор, так инженер эл.письмо в центральный офис с заявкой, там 1 день рассматривали, дали добро, на следующий день купили и привезли — вообщем трактор простоял в поле во время посева 3 ДНЯ. В соседнем хозяйстве, не входящем в холдинги, такую проблему могли решить за 2-3 часа. Скажите в Кернеле такая же «система работы» в сх-предприятиях ?

Гость | 08.06.13

@гость А у мужика с мотыгой вообще проблем нет!)))

гость | 08.06.13

@Гость А причём «мужик с мотыгой» ? Что в одном хозяйстве, что в другом — трактора Джон Дир. Как для меня это не «мотыга», но смысл же вопроса был не в этом.