Гость | 23.09.13

Столько текста, но осилил. Есть вакансия- директор филиала г. Полтава. Может, кто расскажет о некоторых нюансах на филиале. Стоит туда пробоваться или нет?

Гость | 22.09.13

Ты как то определись: То ты — цитирую :»Ищу работу, зашла на сайты с отзывами: зарплата не белая, увольняют день в день, сокращения, о вашем эйчаре Марианне Луцив на рынке слава с душком, список вакансий при этом огромадный… Мысли вслух! Не буду я отправлять вам резюме, я себя ценю! И другим не советую. А, да, еще и зп маленькая и водкой: лихие 90-ые.» То ты: «Марианна, с кем согласовывалась штатка по логистике-все регионы в ах…..е , ВАШИ ажуровцы начали сливаться может и тебе ПОРА !!!!!!!!!!!!» Так ты ищешь работу или ты здесь работаешь?… Это сайт о работодателе или какой-то форум?…

Гость | 22.09.13

То, что авторы разные, тебя не смущает? Видно же. Один автор- это и один айпи бесплатного вайфай доступа общественного места. Писали видимо из тех же мест. Но разные. Дура ты, Луцив, одним словом! Ну все уже в курсе, если что.

Гость | 22.09.13

Оправдываться не надо. Итак ясно что у тебя раздвоение личности… К твоему сожалению эти посты не читает никто из руководства (ни Самойлова, ни Луцив ни ПА)

гость | 21.09.13

Марианна, с кем согласовывалась штатка по логистике-все регионы в ах…..е , ВАШИ ажуровцы начали сливаться может и тебе ПОРА !!!!!!!!!!!!

Донецкий - я | 20.09.13

Пидер кантора, сотрудников не ценят, сами быдло не образованное. Зарплату дают вонючей водкой которая не получила не одного знака качества и акциз на ней левый, а потом удивляются почему к ним налоговая и прокуратура приходят. Я не знаю как там в других регионах, но в Донецке полный пиздец и я уверена что П.А. Климец в курсе всех дел! И пусть ему будет стыдно перед своим покойным отцом, вот он был истинным руководителем и такого беспредела не допустил бы. Бог вам судья уважаемые.

Гость | 20.09.13

Я работаю в подчинении этой карги Луцив, ищу работу. Она совсем не в теме эйчара, одни понты.

Гость | 18.09.13

В смысле, хто всрався? Марианна Луцив, и как результат, УАК Олимп. Хотите порыготать, коллеги, Статейка этой типа хаэрки Марианны Луцив:http://nta.com.ua/team-of-professionals/  Марианна Луцив, консультант по управлению человеческим капиталом Ни для кого не секрет, что ключ к успеху  в формировании эффективной и, самое главное, результативной для бизнеса команды – это люди.  Но это всего лишь констатация… Секрет заключается в другом: принципиально важно определить и понять кто они, эти люди для вашего бизнеса, в чем основной принцип их эффективности, что является движущей их вперед силой.       «Сегодня конкуренция идет не за идеи, а за умы, она лежит в сфере приобретения лучших кадров. Очень важно нанимать правильных людей» — в этом  убежден и поделился на Forbes клубе в Киеве 7 декабря 2012 года  Олег Тиньков, один из самых ярких предпринимателей на постсоветском пространстве. На самом деле, сегодня битва HR-ров на рынке труда серьезно ведется за высококлассного, сформированного специалиста, готового максимально быстро стать продуктивным для бизнеса. Но собранные в одной организации, на одном пространстве высококлассные умы – это всего лишь часть решения вопроса. Этот кажущийся наиболее короткий путь в формировании «команды профессионалов» зачастую оказывается иллюзией и является только стартом, а  совсем не означает наличие в организации эффективной «профессиональной команды». Почувствуйте разницу…. Прежде чем искать причины в неэффективности сотрудников, нужно посмотреть на команду: созданы ли условия для появления нестандартных идей и их трансформации в результат? Ведь не стоит забывать, что эффективность менеджера в большой степени зависит от его возможностей компании. Несколько простых шагов помогут существенно повысить эффективность команды и привлеченных сотрудников по отдельности: — предоставьте менеджерам необходимые ресурсы и возможности; — все бизнес-процессы в компании должны быть налажены и оптимизированы; — обеспечьте поддержку и повышение квалификации лучшим сотрудникам; — позвольте им самостоятельно формировать сильные команды.   Сегодня важно не только «нанимать правильных людей», но и «понимать, как их встраивать в систему». Эдвардс Деминг – (выдающийся американский специалист, одного из создателей теории системного подхода к управлению качеством) дает такое определение системы: «Система — это сеть взаимозависимых компонентов, работающих вместе для достижения единой цели.…чтобы управлять системой, нужно понимать взаимоотношения между всеми компонентами в ее пределах и людьми, которые в ней работают». Таким образом, можно сделать вывод, что в случае, когда такого системного понимания организации у менеджеров нет, и они управляют по-своему, хаотично. «…компоненты системы оказываются предоставленными сами себе, они быстро становятся эгоистичными, конкурирующими, независимыми и, таким образом, уничтожают систему», утверждал Деминг. Суть эффективности команды – в эффективном взаимодействии всех ее игроков.  Мой личный совет: встраивайте в свою команду не только одаренных людей, но, что самое главное, эти таланты и умы должны вместе составлять «ансамбль» желающих применить свои индивидуальные навыки для достижения целей бизнеса. И что немаловажно, в процессе взаимодействия получать энергетический «драйв».  Личностям не нравится чувствовать себя винтиками в системе; тем более им не нравится работать на организацию, цели которой не кажутся им значимыми. Поэтому  запуском  механизма командного взаимодействия является наличие у командных игроков  как минимум двух факторов: «приверженность целям» и «эмоциональная заряженность – энтузиазм». Эмоциональная заряженность, передача энергии, самоотдача и энтузиазм – это то, без чего абсолютно невозможно достижение любой цели. Здесь важно четко осознавать разницу между: «Я должен это сделать» – одно отношение: бремя, вынужденность, унылая внешняя необходимость  и  «Я выбираю это сделать», «это – мое», «для меня это важно», «мне важен конечный результат», «меня это вдохновляет»:  совсем иной подход – вот она СОПРИЧАСТНОСТЬ!!!. Задача эффективной команды создать очень тонкие партнерские отношения, где каждый чувствует другого, где общий результат действительно важен для каждого и каждый является источником этого результата. И, безусловно, это ощущение радости и желания «бежать» и выкладываться на 100 % для достижения общей цели.

Гость | 18.09.13

Marianna Lutsiv Консультант по управлению человеческим капиталом лицензированный бизнес-консультант международного класса в сфере продаж и управления персоналом (ZHI Warsaw); консультант международной компании Zepter International (Швейцария) с 10-летним опытом управления Центром обучения и развития персонала (специализация – рынок СНГ);  обладатель сертификата Международного агентства по развитию бизнеса; автор технологии первичного обучения новых сотрудников, линейных руководителей среднего звена и менеджеров высшего уровня; специалист в области формирования стандартов рекрутинга персонала, создание системы оценки и развития персонала, школы внутреннего корпоративного обучения; специалист-практик с 6-летним опытом операционного управления персоналом в должности HR-Директора крупных мультинациональных и национальных компаний; бизнес-тренер. Это 2 раза по году в HR = 6? С математикой беда у Марианны Луцив или с совестью? Стандарты рекрутинга? Это ж про подбор персонала? А по факту, увольнения и тьма завислых вакансий. Похоже она положила болт на подбор. «

Гость | 18.09.13

И опять бестолковый коментарий. Что кризис жанра продолжается?