Гость | 16.01.13

@Покращення вже сьогоднi Трудно сказать.На Украине все очень непросто,как собственно и в остальном мире.Но я точно знаю что есть люди которые достигли определенных высот без потдержки какого либо ресурса,а есть такие которые и с ресурсом сгинули. Я так понял что мы начнем говорить предметно,без оскарблений,без частушек,без цитирования учебников. Что мы делаем в компании,и что оставили после себя уважаемые люди которые ушли из компании?Даже тех которых уволили,их же за что-то уволили.За что?Думаю это будет интересно всем.

Покращення вже сьогоднi | 16.01.13

@Гость А какой учебник цитировался? Я его почитаю. А частушки вы где заметили? Я не видел. И кто где кого оскорбил? Не сталкивался с таким.

Гость | 16.01.13

@Гость Вы сможете назвать хотя бы пять крупных (уровня ХАЮ) предприятий, созданных в Украине за последние пять лет, которые были построены за счет высокого уровня знаний и способностей, а не за счет привлечения админресурса, либо инвесторов, заработавших капитал в 90-е? А вы можете назвать, хотя бы одну компанию за последние 5 лет в мире, которая была бы создана без привлечения инвесторов??? Любой проект подразумевает в себе привлечение денег со стороны и это не только практика Украины, а всего мира. Очень трудно себе представить человека который имеет какие -то инвестиции в работающих предприятиях и начинает создавать что-то новое. Создание новых проектов как раз дело людей, которые не имеют средств для их осуществления и обращаются к инвесторам, то есть становятся этими самыми топ-менеджерами которые руководят предприятиями. И смысл моих слов был такой, если знаешь как реализовать свои идеи — нужно их реализовывать в жизни, а не показывать свои знания википедии на форумах.

Гость | 16.01.13

Если Вы ставите плюсы за знания которые Вам дают отзывы, так просто больше читайте.Если вам есть что сказать,так говорите.Если есть что сделать,делайте…..и как говорят будь что будет.

Яковишен Эдуард | 16.01.13

Гость : Наша песня хороша…..начинай сначала.Кто виноват?Что делать?Все кроме меня козлы бетолковые….нет… тот с кем я дружу и пью тоже не козлы….или не совсем козлы.Ах да,я самый умный и начитанный,и всех Вас научу как стать очень богатым и счастливым.А давайте подискутируем по существу,я такой-то,сделал для компании …а что собственно? Я думаю так предметней будут диалоги.Выгнали, или ушел сам, из-за…….а чего собственно?А книги по маркетингу и основам мотивации мы и так почитаем.А самое главное что я оставил для компании после себя??? А начните с себя уважаемый, а то както не предметно не по существу. Представтесь для начала, а о ваших заслугах мы почитаем позже.

Покращення вже сьогоднi | 15.01.13

Стабiльнiсть та покращення вже прийшли до нас! Вони вже у нашiх з вами оселях, Панове! Заробiтну плату за грудень ще не дали! Нашi бонуси буде затримано! Робiтникiв центрального офiсу вiдсилають у вiдпустки за власний рахунок. Незабаром мусимо хапати вила!!!

Гость | 15.01.13

Наша песня хороша…..начинай сначала.Кто виноват?Что делать?Все кроме меня козлы бетолковые….нет… тот с кем я дружу и пью тоже не козлы….или не совсем козлы.Ах да,я самый умный и начитанный,и всех Вас научу как стать очень богатым и счастливым. А давайте подискутируем по существу,я такой-то,сделал для компании …а что собственно? Я думаю так предметней будут диалоги.Выгнали, или ушел сам, из-за…….а чего собственно? А книги по маркетингу и основам мотивации мы и так почитаем. А самое главное что я оставил для компании после себя???

Гость | 15.01.13

Уважаемый, Денис. Спасибо большое за экскурс в недра википедии по вопросам менеджмента и.т.д. Вы все правильно написали и возникает только один вопрос: как Вы с такими знаниями до сих пор не создали корпорацию которая была бы хоть немного похожа на ту которую создал Самсоненко А.В. Возможно мы еще услышим о Вас и ваших соратниках…но пока что Вы ограничиваетесь только активной деятельностью на этом форуме и все… А как говориться языком молоть не мешки ворочать… Так что делайте выводы.

Гостинец | 14.01.13

@Работаю Господи, как Вас на работу-то приняли? если только «клининг-менеджером» Быть настолько безграмотным — вот это стыд! А еще считать, что корпоратив — это только водка (за «35 гривень если водка хорошая» !!!) и еда. А как же артисты-балеты-салюты? Это ведь больших денег стоит. Знаю, что услуги нормального ведущего в прошлом году стоили 4500-6000 грн. А еще кто-то и декорациями занимается (очень пристойно, кстати) судя по фото на сайте. Так что считайте и стыдитесь

Гость | 14.01.13

Да, очень по «Хилаловски», когда основные постулаты менеджмента, раскрываются на форуме от бывших сотрудников компании. Это как всегда характеризует управленца который отвечает за стратегическое управление компании. Денис написал очень много полезной информации для того что бы обратить внимание собственника на ТОП управление, и задуматься о том что бы принять ряд ключевых стратегических решений, и обратить таки свое внимание на то что в компании не мотивируют а манипулируют, не управляют, а осуществляют давление… и такая, так сказать идеология,прививается самой влиятельной фигурой в компании, которая, на мой взгляд, уже имеет довольно мощные рычаги от которых зависит и сам собственник. Отсутствие планового бюджета это очень серьезный минус ТОП-менеджеру, так как блок развития компании напрямую зависит от его выполнения, а ещё дает возможность скрыть неграмотное распределение, перераспределение денежных средств и прибыли компании, что является ключевым показателем работы ТОП-менеджера в руках которого сосредоточены рычаги управления этими ресурсами. «Кадры решают все» и как мыслят эти кадры, так они и решаю это ВСЕ, а точнее один «кадр».