Гость | 05.08.10

А откуда ты знаешь, что он из Луганских трущоб?

Гость | 31.07.10

Уважаемый Троян, несмотря на трудное детство в луганских трущебах, ты научился писать почти без ошибок. Но смысла в твоем тексте — ноль(одни сопли и вопли). Научишься правильно выражать мысли, может когда-нибудь и станешь руководителем, а нет, так продолжишь карьеру мойщиком витрин или автомобилей…….

Гость | 30.07.10

Добрый день! Скажите, ЧТО! нужно и КАК! можно устроиться в JTI Ukraine Луганск??? Буду очень признателен за инфу!

Trojan | 25.07.10

Я работаю в компании больше 5 лет,и мне не надо говорить, что у нас тут все сладко и все в ажуре,и чувак типо гость,может так разговаривать только с теми кто пришел только с улицы ,и крутить так пальцы,я уверен больше чтоб я встретился один на один с этим горе менеджером,то со мной он так бы не поразговаривал да и с большенством тут присутствующих на этой ветке. Тень я с тобой согласен на все 100.Особенно он видит как меняются их эмоции когда он их тоже ничтожеством обзывает…А сам подлизывает в тихушку ,а тут выступает что у меня все хорошо,и я не лижу,так вот я тебе скажу менеджер, что вы все [censored] е и ищите повод под [censored] получше, ты понял!!!.Что ты менеджер, не хочешь раскрыться,а льешь грязь,что Тень в тени?Не надо тут ,включать заднюю(это я насчет твоего 2 поста),мы все тут поняли что ты к…л,самый натуральный.Согласен с ККК ,не надо тут,что то рассказывать,что у нас все хреново,от этого нам лучше не станет,ведь на этой ветке,люди хотят получить отзывы о работе,а мы тут ,что устроили?,нам надо создать отдельный сайт OASIS2 ,чтоб каждый мог писать то,что он желает.Да и вообще надо отдать должное ,что люди еще нас терпят со своими проблемами.

KKK | 23.07.10

Ребята, своей критикой вы все равно уже ничего не исправите. Не тратьте свои эмоции и силы впустую. Ищите новые области для самореализации. Ведь при желании даже сейчас можно найти работу. Бросьте курить, выучите еще один иностранный язык и вперед. Ваша жизнь изменится к лучшему обязательно. А работать на табачную компанию — не самое лучшее дело. Ведь хотите того или нет, но таким образом вы побуждаете людей душить самих себя. Особенно сегмент 18-24. Ведь вашим детям тоже будет когда-то 18-24.

Гость | 22.07.10

Дружище, не надо переходить на личности и рассуждать какой я менеджер.Об этом могут рассуждать мои люди, которые сегодня работают на более высоких должностях. Ты просто еще молод и «глуп» (извини, не хочу обидеть, так, к слову, пришлось….) и живешь, навязанной тебе сверху бредовой идеологией, в которую, кстати, из топов никто никогда не верил. Ее создали для молодых сотрудников, и подыгрывая твоим амбициям (или целеустремленности), тобой манипулуруют так, как им выгодно. Я тебя абсолютно не осуждаю — сам был таким (давно), а понимание приходит со временем. А теперь, давай об аналитических способностях: — компания JTI на рынке Украины 11лет (с 1999г.) Все время нас кормят миссиями компании, время от времени изменяющимися то в цифрах, то в датах(могу подкинуть очередную миссию — стать компанией №1 в сегменте Subpremium + к 2018 году). А еще «люди-боги», время от времени, навязывают свои чертовы лозунги(они, наверное, считают себя харизматиками) -Каждый год маркетинг презентует стратегии брендов, основывась на каких-то непонятных , но очень дорогих, исследованиях. Каждый бренд менеджер спит и видит свою целевую аудиторию 18-24. А кто работает с 25 и больше? У компании , по сути, только одна ценная марка — Винстон……и все. -В компании создана мощная аналитическая система- это, конечно, здорово.Но используется она не для принятия стратегических или тактических решений, а для ПР перед Женевой и для создания презентаций, а если говорить о зибеле, то там столько несоответствий, что такие же данные можно получить теорией случайных чисел. -Теперь смотрим в поля на сегодняшнего ТП компании. Во что он превратился за последние 5-6 лет? В курьера , который раз в год разносит деньги по киоскам, а, в остальное время, подрабатывает мойщиком и дизайнером-декоратором витрин. Елементарных навыков продаж нет вообще, что такое товарный запас, вспоминают за неделю до визита кого-то из Киева(а дальше — ДСО вперед). .Вот тебе и будущий кадровый потенциал….- как говорится , их так с детства учат. У меня такое впечатление, что реальную ситуацию в рознице наши боссы видеть не хотят. У нас в дивизионе осталось 2 «живых» АМ, которые еще влияют на бизнес , остальные или тупо плывут по течению или находятся в такой прострации….а заменить их уже просто некем( даже из ЛСП). и кто-то утверждает, что я многого не понимаю…….. вся компания зависла в процессе…..а где результат?

БОБ | 22.07.10

Тень (HR специалисты), а Гость (Веб-мастера, веб-дизайнеры) забыл, что положительные отзывы можно писать с указаним своей Фамилии. HR разрешил. Гость (Веб-мастера, веб-дизайнеры) напиши нам, где в JTI жить хорошо. Ты честен с своим руководителем и тебе не нужно скрывать свое имя. ты написал, что «Мне жаль тебя, ибо я знаю таких как ты — ты можешь лить грязь только здесь, в «тени», а своему Шефу ты 100% улыбаешься в лицо и лижешь…» — почему сам в «тени». Нам всем хочется узнать кто у нас позитивный менеджер. Может у тебя опасения, что показав себя, твои коллеги скажут, что с ними о руководители говорил одно, а писал другое. Не бойся! Ты не в тени! Боятся нет причин! У тебя положительные отзывы! А может это написал HR специалист?? тогда действительно противно думать о том какими видят нас эти люди.

Тень | 21.07.10

Гость (Веб-мастера, веб-дизайнеры) 20.7.2010 21:31 Мне очень смешно Не понимаю, кто оставил это сообщение. Отвечу так. Если это написал сотрудник. Я понимаю. Ты многого еще не знаешь и не понимаешь. Всему свое время. Если это HR писал под видом менеджера из региона. Конечно. Задел за святое — LCP. Наверное, по вашему мнению, так должен писать сотрудник из LCP. Оскорбляя и унижая мнение других. При этом мало понимая, что происходит вокруг. Если ты действительно руководитель одного из подразделений в Регионах. Ты еще раз убедил меня в своей правоте. Показал всем, какие тупые и решительные есть сотрудники в LCP. Мой совет тебе как менеджеру: 1. Научись собирать и анализировать информацию. Выводы, которые ты сделал обо мне, неверны. Так наверно ты и в работе анализируешь и принимаешь решения. 2. Я очень рад, если у тебя получается честно общаться со своим руководителем. Может напиши тогда хоть из какого ты дивизиона. Чтобы понимать, где у нас все ок. Надо смотреть дальше своего носа. (региона, дивизиона) Это поможет тебе принимать адекватные решения. 3. Твое хамское поведение показывает какой ты менеджер. Держи нервы при себе. Я уже представляю, как ты даешь обратную связь своим сотрудникам и как «и с удовольствием вижу как меняются их эмоции при осознании мелких недопониманий». Научись понимать и уважать мнение других. Ты настоящий менеджер JTI и достойный сотрудник LCP.

Гость | 21.07.10

Я в LCP, и, если ты думаешь, что дошел до этого нечестным путем — ошибаешься…… нашел, чем хвастаться — туда попадает много людей с диагнозом «шизофрения».. ну просто смешно. Вот тебе пример(не буду указывать регион) — ТМ, проработавший 8 лет на своей должности, только на 9-ый год попадает в проект(за 8 лет он прошел немерянное к-во собеседований и никуда не взяли…..)Вот скажи мне — если за 8 лет он ни черта не добился в этой жизни, чем ему поможет ЛСП? Я уверен — таких примеров в каждом регионе наберется……Идея этой программы была обалденная, но получилось, как обычно в этой компании, — за что ни возьмутся — все изгадят. Не сомневаюсь только в одном — HR с ЛСП получает офигенные откаты, нанимая «левые» тренинговые агенства, как то Афанасьев(понимание бизнеса которым осталось на уровне 1990-ых) или (в 2010 году) никому не известная николаевская провинциальная конторка. А отношение к людям …. еще один пример — новый маркетинг директор поздравил своего подчиненного с днем рождения, и в свете лучших индусских традиций, в присутствии толпы, размазал ему торт в лицо…Это как понимать? с одной стороны компания воспринимает различия между людьми(если таковых можно отнести в категорию люди), а с другой — зто достаточно серъезное оскорбление личности.Честно скажу — не знаю ,как бы я ответил в данной ситуации, но знаю точно, что некоторое время эта обезьянка отлежывалась-бы в больничке…так сказать обмен национальными традициями. Последняя надежда на то, что что-то измениться в компании, — это новый директор…Как говорят — изменить организацию можно только одним способом — возглавить ее.

Гость | 21.07.10

Тень (HR специалисты) — ты и.диот! И очень жаль, что такие работают у нас в компании. Я не HR, а руководитель одного из подразделений в Регионах. И могу сказать одно, что до единого своего подчиненного, единой их здравой мысли отстаиваю. А если они в чем то ошибаются — объясняю им их ошибку и с удовольствием вижу как меняются их эмоции при осознании мелких недопониманий. Так вот, ты — нех.ерь, тебе ни когда не быть руководителем ни в JTI, ни в какой либо другой компании потому, что ты всегда мыслил как торговый и раз ты не изменил свой интелект за 5 лет своей работы в JT, ты ничтожество. Я в LCP, и, если ты думаешь, что дошел до этого нечестным путем — ошибаешься! И наконец, я со своим руководителем постоянно обсуждаю спорные моменты, и иногда мне кажется, что он меня ненавидит за это…! И, тем не менее я в проекте!!! Мне жаль тебя, ибо я знаю таких как ты — ты можешь лить грязь только здесь, в «тени», а своему Шефу ты 100% улыбаешься в лицо и лижешь…. Я уверен, что на данной компании не «сошелся свет клином» и уверен, что в ближайшем будущем перейду в другую, если не смогу развится здесь, а ты и тебе подобные будут скулить здесь, пока не здохните! Я искрене смеюсь с вас, всех скулящих! )))))))))))))))))