Мандрыченко Дарья | 06.08.20

Семинар “Точные шаги построения системного бизнеса” был полезен. Для себя узнала много нового в организации и стратегическом управлении компании. Будем внедрять полученные знания.

Сабиров Марат | 26.07.20

Я получил очень много информации на тренинге по “Точные шаги построения системного бизнеса”. Спасибо!!! Что я понял для себя, внедрив организующую схему я смогу развиваться дальше и развивать компанию.

Николай Гончаров | 23.07.20

Компания Miritec началась с одного клиента, который предоставил два рабочих места для наших первых сотрудников в своем офисе. У нас не было офиса, но была вера в нашу идею и цель. Сегодня Miritec — это международная компания, которая предоставляет свои услуги в 15-ти странах мира, мы сотрудничаем с ведущими международными брендами. Наш коллектив насчитывает более 80 сотрудников, которые дружно и упорно идут по пути к основной цели Miritec. Я принимал решение пойти на проект Школа владельцев бизнеса на протяжении 2-х месяцев консультируясь со своими партнерами. Ключевым стало то, что фактически я стал работать 24 часа в сутки, а хотелось спать. Хотелось стать владельцем своего бизнеса, а не его заложником. Конечно у меня были сомнения относительно проекта Школа владельцев бизнеса — будет ли технология работать в моей компании, принесет ли тот результат, который нам нужен? Но сейчас я рад, что обратился когда-то в Visotsky Consulting Kiev и пошел на проект Школа владельцев бизнеса. Как результат — доход компании изменился приблизительно в 2,5 раза. А почему? Потому что мы наконец-то стали системной компанией. Сегодня мы работаем с крупными международными брендами. Системность — это залог того, что нам будут доверять все больше и больше различных проектов и сложных технологических решений. Кроме того, благодаря технологии, внедренной на проекте, у меня появилось больше свободного времени. Сегодня на свой бизнес я трачу, в среднем, 4 часа в день. По-моему мнению Школа владельцев бизнеса существенно отличается от других консалтинговых проектов в первую очередь тем, что имеет конкретную технологию, которая позволяет именно внедрить инструменты, а не просто изучить их.

Людмила Богуш | 15.07.20

Я, как учредитель бизнеса, почувствовала, что иду туда, куда надо. Моя способность контролировать бизнес — выросла. Мой бизнес перестал плыть по течению, как лодочка. Он пока еще маленький, но идет уже как большой корабль. А с точки зрения результатов, я просто сейчас вижу, как они постоянно растут. Раньше результаты были скачкообразными, а теперь наблюдаю общую тенденцию роста.

Козаченко Сергей | 11.07.20

В развитии компании наступило время, когда я начал понимать, что чем больше компания развивается, тем больше на меня сваливается проблем. И развитие приводит к тому, что нет удовлетворения, то есть увеличивается количество клиентов и соответственно увеличивается количество проблем. Появляется брак, ухудшается сервис и надо было что-то менять. И я начал искать информацию, как же исправить ситуацию. Так я больше года назад попал на Школу владельцев бизнеса. На сегодняшний день, я сейчас и я год назад, это два разных человека. Я был менее организован, у меня были размыты цели в жизни, мне было сложно понимать, куда двигаться и я не понимал, как двигаться. На сегодняшний день я точно понимаю, что я должен сделать, я точно понимаю, какие шаги должен сделать для того, чтобы достигнуть своего результата. Это очень важно, то есть я уже не как слепой котёнок, я уже понимаю, что я должен делать что бы моя компания эффективно развивалась. Сейчас мы в компании очень много общаемся друг с другом. У нас на этих общениях решается очень много задач и самое главное доводится до конкретного результата. То есть не просто собрались, порешали и каике то решения у нас пропали, а доводится до получения результата. У нас хорошо работает финансовое планирование. Благодаря, в том числе и финансовому планированию, у людей стало появляться чувство ответственности и они берут на себя ответственность за определённые области деятельности. Если раньше они прибегали ко мне и говорили: “Сергей у нас такая то проблема. Что будем делать?”. Сейчас практически такого нет, то есть люди сами берут на себя ответственность, принимают решение и это решение мне больше нравится, чем те, которые я бы принял в определённом месте. Люди планируют сейчас свою работу. Мне это очень нравится. Если раньше мы как пожарники бегали и закрывали какие то проблемы, то на сегодняшний день мы планируем своё развитие и по этим планам двигаемся. В общем, как я уже говорил — не пожалел ни на одну секунду, что я участвовал в проекте и в завершение хочу сказать, что я спланировал свою жизнь двадцать лет вперёд. Еще год назад для меня это было бы дико. Я не знал и не понимал, что будет через месяц, через два месяца, то есть мы боролись с проблемами вот и всё. На сегодняшний день я планирую развитие и мне это нравится.

Александр Мельник | 30.06.20

Я как владелец занимался развитием компании лично с самого начала. Изначально не было цели иметь большую компанию, происходящее для меня было, просто как хорошая работа, которая мне нравится. Но вскоре я начал набирать себе помощников, которые должны были облегчить и ускорить мою работу. К сожалению как бонус я получил еще много проблем и непонимания, как с моей стороны, так и со стороны моих сотрудников, самостоятельно которые я сам не всегда мог решить. Многие мои знакомые попадая в такую ситуацию не находили ничего лучшего как просто сократить производство или вообще бросить свое дело. Такие варианты меня не устраивали, и поэтому я искал другое решение. Один мой приятель подсказал о проекте реорганизации и коррекции бизнес процессов компанию Высоцкий Консалтинг, его результаты после обучения меня поразили и вдохновили, и я не долго думая, заключил договор в августе 2012 о предоставлении услуг на проект Школа владельцев бизнеса. Все сессии для меня были очень интересны и увлекательны. Технология «учись учиться» вообще перевернула мое понимание о том, как нужно обучаться и учить других. Ну а последняя сессия ответила на большинство вопросов, которые появлялись в процессе обучения, и сложила все пазлы в моей голове по поводу того, как двигаться дальше, и с какой скоростью. Вообще о каждом проведенном дне на проекте можно писать много, я лишь хочу подчеркнуть, что для меня лично все обучение было решающим, и оно точно изменило мою жизнь и жизнь компании к лучшему. Важной составляющей успеха проекта считаю команду профессионалов компании «Высоцкий Консалтинг» именно благодаря этим людям я и остальные владельцы имеют возможность получать инструменты управления компании. Своим примером они показывают и доказывают эффективность всех инструментов, в чем я смог убедиться уже после внедрения в своей компании. Не могу сказать, что все прошло гладко и легко, есть сотрудники, которые покинули компанию, в связи с несогласием с новыми нововведениями, но также есть новые люди, пришедшие в наш коллектив, которые желают работать и развиваться. С этими людьми уже проще и легче работается, так как они сразу приходят в компанию, где есть определенные правила, и они с ними соглашаются. Работы еще много так как нет границ нашего развития, и я готов идти вперед. Хочу сказать большое спасибо всему коллективу компании «Высоцкий Консалтинг» за проделанную работу, ну и за то, что продолжают давать консультации, когда это необходимо.

Вадим Мороз | 27.06.20

Я действительно не знал, что может во мне поменять ШВБ, когда поступал на этот проект — бизнес был системным, бизнес был прибыльным и постоянно развивался: что еще добавить? Оказалось, что каждый участник проекта действительно делит свою жизнь на два периода: до и после ШВБ! Я научился очень многому и получил четко прописанные, грамотно работающие инструменты управления в компании, в настоящий момент передал конструктивно управляемую компанию исполнительному директору. После разделения постов владельца и директора в Lion Recycling Ukraine, маржинальная прибыль компании возросла в 3 раза, продажи увеличились на 80%, объем производства вырос на 66%, было принято в компанию 17 новых продуктивных сотрудников в отделы продаж, закупок, производства, маркетинга. Эти результаты были достигнуты в период, когда в нашей родной стране начались военные действия, когда бизнес в Украине начал просто «задыхаться». Помимо этого, мы работаем на весьма конкурентном рынке вторресурсов, компания не является стартапом, на протяжении многих лет осуществляет солидные обороты, имеет мощных конкурентов, и ни 1% увеличения результатов не дается без серьезного боя. Она теперь обладает определенными индикаторами, а также инструментами, которыми можно пользоваться и вести ее в нужном направлении. Управлять компанией стало намного легче, за это спасибо Высоцкий Консалтинг и проекту Школа Владельцев Бизнеса!

Тарас Пронив | 26.06.20

На данный момент компания “Биомед” состоит из медицинского центра, 11 аптек, 6 оптик и торгового центра. В компании сейчас работает 75 человек. Компания была основана в 1993 году и начала свою деятельность с медицинской практики. В 1996 году начали оптовую продажу лекарств и открыли первую аптеку во Львове. В 2003 году открыли первую оптику, а в 2005 — медицинский центр. В 2011 году объединили аптеки и оптики в единую сеть, а в 2013 присоединили к компании “Биомед” сеть аптек “Ангелика”. Школу владельцев бизнеса завершил в феврале 2013 г. в Киеве и вот отзыв о Высоцкий консалтинг и о Школе владельцев бизнеса: К сожалению, в странах СНГ бизнес очень молодой. Бизнес-культура только начинает формироваться. Почти все, что построено с 90-х до сегодняшнего дня – метод проб и ошибок. В такой ситуации создатель компании превращается в заложника своего бизнеса. Чем больше компания – тем больше проблем. Я делал несколько попыток увеличить свою компанию. Это было так, как бежать вверх по скользкой ледяной стене. Бежишь-бежишь, а потом падаешь лицом вниз и скатываешься назад в прежние состояния и проблемы. У нас, владельцев бизнеса, самая важная роль, от которой зависят все сотрудники, клиенты, партнеры, поставщики и много других людей. А ведь существуют мировые работающие технологии создания и управления бизнесом, четкие инструкции к действию, инструменты владельца и руководителей, которые помогают навести порядок в компании, получить удовольствие, драйв и свободу. Я долго искал эту технологию и НАШЕЛ — это Школа Владельцев Бизнеса. Вот такие результаты я получил на ШВБ: исполнительный директор и финансовый директор поставлены на посты и полноценно выполняют свои функции; я выполняю функции владельца; я не занимаюсь оперативным управлением; компания работает согласно стратегическому плану; ежедневно все сотрудники координируются на всех уровнях, используя ежедневные боевые планы; почти у всех сотрудников есть назначена статистика; мы четко знаем, что делать для того, чтобы развивать компанию. Бери — и делай! Сеть аптек и оптик увеличилась в 2 раза за 1 год. Вот так…. Если ты владелец бизнеса, я желаю тебе создать Большую игру! Создавай новые рабочие места! Создавай много пользы для своих клиентов! Будь профессиональным владельцем, а не исполнительным директором (это разные должности, функции и точки зрения)! Получай удовольствие от жизни и своей компании, ведь ради этого мы её создавали!

Александр Стегленко | 15.06.20

Я понял что мне не хватает профессионализма, тогда я обратился в Школу Владельцев Бизнеса, в 2013 году я ее закончил. Это дало мне очень большие результаты которые можно просто измерить в рублях — за 2013 год на сегодня я имею уже 5-ти кратный рост доходов по сравнению с 2012 годом, и до конца года надеюсь выйти на 7 кратный рост. И это не самое главное, а главное что сотрудники моей кампании поддерживают мои цели, мечтают вместе со мной, и есть не просто работниками моей кампании, а являются моими соратниками. А это очень важно, ведь это развязывает мне руки — дает возможность заниматься дополнительными проектами в этой области. Вести социальную деятельность, ну и заниматься собой лично, что не мало важно.

Инна Андрухива | 09.06.20

Принято решение идти на ШВБ было по причине того, что компания расширялась и для ее успешного дальнейшего роста необходимо было применять инструменты управления, механизмы контроля и делегирования задач, эффективный найм персонала, управления и контроля финансами. Всего этого не было, мы постоянно справлялись и фактически не владели ими. Начав искать на рынке консалтинга нужный нам комплекс услуг, мы столкнулись с непонятными для нас терминами и очень удивились ценам. Фактически это было замешательство. Решение пойти именно на ШВБ было принято благодаря очень простой процедуре квалификации компании и тестированию нас с мужем как владельцев. В процессе прохождения мы получили очень ценные данные, инструменты и механизмы, которые внедрялись в ходе их изучения, благодаря квалифицированному, доброжелательному и настойчивому персоналу компании Высоцкий Консалтинг. В результате внедрения административной технологии, компания усилила свое присутствие в регионе, открыла новый салон, переформатировала 2 существующих магазина. Эффективная система статистик позволила, вовремя закрыть одно из направлений бизнеса, что сэкономило значительные средства компании Крона-Львов, которая является экспертом кухонной техники.