Елена Незамаевa | 02.06.20

После прохождения “Школы владельцев бизнеса” я наконец-то начала развивать новые проекты, перестала все свое время посвящать рутинным вопросам. Результатом внедрения инструментов управления, о которых я узнала на ШВБ, стало то, что: 1. Компания повысила прибыль в трое. 2. Каждые сотрудник компании эффективно использует свое рабочее время и выполняет необходимую работу вовремя благодаря боевым планам. 3. Компания семимильными шагами продвигается к поставленным планам и задачам. 4. Внедрение «шляп» помогло в понимании и ценности каждого сотрудника в компании, а также распределению обязанностей и четкому их выполнению. Глядя на показатели статистик я легко понимаю, что необходимо сейчас предпринимать для продвижения компании, чтобы вывести ее на еще более высокий уровень

Дмитрий | 11.04.20

Проработал в компании 7 месяцев. Для меня это была хорошая школа жизни. Началось как и у всех — тестовая неделя! Это было первое испытание, которое было тяжелым. Нужно было за 3 дня изучить книгу, написать около 10 эссе и выполнить задания. Прекрасно понимал, что не успею, но решил попробовать. Успел. Мне тогда пришлось выложиться на 120 % моих возможностей, с этого момента я понял, что я могу выложиться на 120 % если сильно захочу. Коллектив принял дружелюбно, а за время работы стали как родными. Я был удивлен! Женский коллектив друг друга НЕ обсуждает!!! Не было такого (как на моих предыдущих работах), что стоит кому то выйти в туалет и начинаются… обсуждение о внешнем виде и тому подобное. Я так понял что, кого попало туда не берут, только воспитанных и добрых. Работа была не легкой, я работал интернет маркетологом. Это была большая ответственность, так как новые клиенты у компании появляются благодаря работе маркетологов. Меня научили, да еще и выработали во мне привычку планировать свой день, ближайшую неделю и весь остальной промежуток времени до поставленной цели. Не скажу, что прям идеально, но я уже умею управлять своим временем. За косяки в работе штрафами не наказывали

Андрей Иванов. | 24.08.19

— Здравствуйте! Если вы знаете о том, что наша деятельность привела к каким-либо негативным последствиям -напишите нам об этом Особенности нашей консалтинговой программы в том, что систему измерения результатов с конкретными показателями выбирает и внедряет сам владелец компании, хорошо понимая особенности своего бизнеса. Но если в какой-то конкретной компании в этом были допущены ошибки — напишите пожалуйста, что это за компания и о каких конкретно показателях вы говорите. С уважением, Андрей Иванов.http://visotsky.org/

Светлана | 28.07.19

Спасибо за сэкономленные время и деньги!

Светлана | 07.07.18

Подпишусь под негативными отзывами о компании «Высоцкий Консалтинг». Год, как внедряется эта система в нашу компанию. Наша компания подвала большие надежды и открывала возможности каждому специалисту. Я просто не могла не нарадоваться такой профессиональной команде пока… пока не появился Высоцкий. Ребята, браво, с возражениями работаете хорошо. Но неубедительно))) Правда рано или поздно всплывет. Что же случилось с нами? Пока шло «обучение» (замбирование), смотрела, проходила тесты с легким отвращением к оратору) Потом началось внедрение. И понеслась… разделили на отделы (типа каждый за одну функцию отвечает, по факту — ничего подобного: продолжаешь делать всю работу, что делал ранее, но добавляется еще «руководящая» функция, где ты пишешь кучу бумажек типа: план, план на план, план как написать план, план на план по написанию плана)))))) бюрократия да и только! Статистики — о это страшное слово! Тебе навязывают статистику. Да, я согласна, что сотрудник должен качественно производить продукт и нести ответственность за свою работу, но эти статистики (не дай бог на пару пунктов упасть), ппц.. съедят мозг полностью. Мой директор лично после трудового дня, когда все уйдут, бегает перепроверяет (мания какая-то). Как влияют эти статистики на сотрудников. Вы ставите себе квоту, каждую неделю ее выполняете (а лучше пере), квота должна расти пропорционально. Как только не выполняете — долой премия))) А премия квартальная, понятно дело, что всегда выполнять квоту нереально, есть внешние факторы, от которых компания зависит (хотя по учению, в таком случае ты являешься «следствием», а не «причиной», то есть ты просто оправдываешься и твои оправдания никому неинтересны, а то что в стране кризис и безработица — пофиг, спрос должен быть всегда — видимо, с экономикой товарищ Высоцкий не знаком. Основные законы никто не отменял — этому даже гуманитариев учат. Что в коллективе — все ругаются, валят «вину» друг на друга. После НГ большинство пойдут искать другую работу. сил больше нет. Спасибо за развал компании, дорогой Высоцкий! Сделал дело, возвращайся на родину!

Ляля | 04.06.14

Працювала в крмпанії «Біомед»,яка працює за цими дебільними технологіями. В результаті керівництва по Висоцькому,прибуток фірми катастрофічно падає,недавно звільнил більшу половину офісу,бо просто не було чим платити,всі гроші піщли на навчання. Працівники клянуть і висоцького,і Хабарда,пишуть папірчики з дурними поясненнями,малюють статистики. От,для прикладу — статистика офіс-менеджера -кількість працюючих співробітників,чим їх більше,тим вища статистика,і,відповідно,зарплата. Коли за 2 тижні звільнили понад 20 працівників,статистика офіс-менеджера впала,відповідно,грошей практично не заплатили. На докори і вимоги заплатити,директор сказав звернути увагу на статистику.Говорити,що низька статистика — його ж вина,не мало ніякого змісту…через пару днів директор із щасливою усмішкою звільнив і офіс-менеджера. І його зовсім не хвилювало,що ключові працівники більше не працюють,грошей в компанії немає…його цікавили лише нові ШТМ,ШВМ і інша *ерня…Жаль і компанію,і співробітників,коли такі дибіли керуюють хоч чимось. А відгуки на вашому сайті — брехня,оскільки ніякий власник не визнає,що він ідіот,і повірив в магічну силу тупих «інструментів».

Гость | 20.05.14

@Алексей, Алексей, вот прошло 2 года с момента Вашего отзыва, может напишете как Ваши дела в бизнесе сейчас обстоят, насколько они изменились и как? И еще было бы неплохо указать наименование Вашей компании и Ваши ФИО. )))

anyut.skype | 20.05.14

Я сегодня была на семинаре «Финансовое планирование» . И Вы называете ЭТО инструментами? Заработную плату всех ( и продавцов и охранников и бухгалтеров) работников предприятия привязываем к общей прибыли и если ее нет — не выплачиваем з/п (простите, а что нам говорит КЗоТ по этому поводу?), а если прибыль есть распределяем ее между работниками согласно принятым коэффициентам, которые подбираем интуитивно!? Это инструменты менеджмента??? Судя по всему консультантам компании «Высоцкий и консалтинг» не известна бально-факторная методика оценки должностей или хотя бы методика ранжирования на крайний случай. Да, можете не благодарить за подсказку, загляните в словарь математический — там все описано. Не позорьтесь сами и не позорьте консультантов. И еще одна подсказка тренеру, когда приводите примеры из личной жизни, так сказать «живые примеры» думайте с кем Вы разговариваете!!! Не приносит владелец бизнеса своей жене 5000 грн в месяц!!! А если Вы говорите о себе, то чему же Вы можете научить владельца бизнеса? И не надо говорить, что это был просто пример ))) «удачный пример для удачных владельцев бизнеса» тем более, что он был у Вас не один за семинар ))) И еще, если уж Вы (тренер) врете (ой, извините, создаете миф/легенду), что у Вас есть свой собственный производственный бизнес, то Вы уж продумайте хотя бы до конца как Вы выплачиваете свои производственникам з/п. Подсказочка! Кроме известной Вам схемы: ставка начисляемая по баллам и коэффициентам (только цифры эти не с потолка берутся, как Вы утверждаете!!) есть еще более приближенная к производству схема оплаты труда — сдельная или сдельно-премиальная. И грустно смотреть, как Вам об этом подсказывают из зала. Извините за резкий тон. Может он Вам поможет предоставлять более качественные услуги… И все таки мучает меня один вопрос НА КАКОГО ЛОХА РАССЧИТАНА ВАША ПРОГРАММА ШКОЛЫ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА за 200.000???? И самое обидное, что «people havaet».

Гость | 27.02.14

там в руководстве — саентологи секта!

VisotskyConsulting | 14.02.14

Гость : Компания действительно странная.Работники зомби.Но больше всего удивляет подбор персонала.Озвучивают условия.Потом начинается тестовая неделя полнейшего бреда,в итоге АБСОЛЮТНО НЕКОМПЕТЕНТНЫЙ человек (ольга теплюк),принимает решение что вы не подходите компании.Хотя сама не отвечает требованиям руководителя. Здравствуйте, Гость! Если я Вас правильно понял, то Вы пробовали устроиться к нам на работу, но Вам отказали, так? Понимаете, решение о том брать или не брать человека на работу принимается очень обдуманно и взвешенно. Возможно, со стороны это может выглядеть так, будто решение принимает один человек, но на самом деле, как и в любой другой компании, это согласованное решение руководителей. У нас достаточно хорошо отработана процедура набора персонала, которая включает в себя стандартные шаги. Если Вам отказали, то на это скорее всего были веские причины. Искренне Вам желаю всё-таки найти достойную и радующую Вас работу! С уважением, Андрей Иванов.info@visotsky.orghttp://visotsky.org