VisotskyConsulting | 27.01.14

Гость : Церковь саентологии. Которая грамотно зашифрована под консалтинг. Достаточно почитать настоящую биографию ЛРХ и все встанет на свои места. Здравствуйте! Очередной раз повторяю, что мы не продвигаем саентологию. Мы занимаемся внедрением инструментов управления, используя только Административную технологию, которую очень удачно разработал и описал Хаббард для управления компаниями. Таким образом, мы не используем для работы с клиентами другие разработки ЛРХ. С уважением, Андрей Иванов.info@visotsky.orghttp://visotsky.org

Гость | 27.01.14

Компания действительно странная.Работники зомби.Но больше всего удивляет подбор персонала.Озвучивают условия.Потом начинается тестовая неделя полнейшего бреда,в итоге АБСОЛЮТНО НЕКОМПЕТЕНТНЫЙ человек (ольга теплюк),принимает решение что вы не подходите компании.Хотя сама не отвечает требованиям руководителя.

Гость | 20.01.14

Церковь саентологии. Которая грамотно зашифрована под консалтинг. Достаточно почитать настоящую биографию ЛРХ и все встанет на свои места.

VisotskyConsulting | 15.01.14

Гость : Наш директор активно пытается внедрить данную систему на предприятии. Скажу честно, я своими глазами в течении полугода наблюдаю как высококлассный специалист и мастер своего дела превращается в зомбированного маразматика, не говоря уже о исчезновении любых, имевших место ранее, финансовых бонусов. Падающие “статистики” он называет результатом недостатка обучения, а несогласие с ним воспринимается не иначе как “контр намерение”. Человек полностью отказывается брать на себя ответственность за деятельность компании, а на любой, даже пустяковый вопрос просит изложить ситуацию в письменном виде. Естественно, все 10 человек, работающих в компании, являются начальниками непонятных отделов, и помимо своих первоочередных обязанностей должны писать инструкции по каждому своему движению, а также послания, прошения, ситуации и прочую ерунду; вести статистики, складывать схемы из камешков и искать значения слов в словаре. Обучение не только не помогает развиваться и расти , а тормозит весь процесс работы и высасывает значительные средства из компании. Естественно весь коллектив категорически против такой ерунды, но кто же нас, непросвещенных, слушает. Знайте- если ваш руководитель увлекся высоцким, ищите другую работу. Здравствуйте! Я понимаю Ваше замешательство и встревоженность. Дело в том, что внедрение инструментов управление — процесс достаточно сложный, он требует не просто организационных изменений, а и изменения отношения всей команды к работе. Я бы Вам посоветовала поговорить лично с владельцем Вашей компании и обсудить этот вопрос, спросить у него зачем это всё делается и к чему приведёт. Я лично могу рассказать Вам преимущество каждого из внедренных инструментов управления, потому можете по отдельности спросить про каждый. Но я всё-таки настоятельно рекомендую прийти к владельцу и поговорить, так сказать, «по душам», скажите, что Вы не видите ценности и хотите, чтоб он Вам просто объяснил. Эти все процессы со стороны сотрудников и со стороны руководителя выглядят очень по-разному, потому важно их решать сразу. Надеюсь, у Вас получится. Если всё-таки возникнут вопросы, то обращайтесь, пожалуйста, я Вам обязательно помогу. И тогда скажите ещё, пожалуйста, название Вашей компании и как Вас зовут. Спасибо за то, что рассказали о сложившейся ситуации. С уважением, Андрей Иванов.info@visotsky.orghttp://visotsky.org

Гость | 10.01.14

Наш директор активно пытается внедрить данную систему на предприятии. Скажу честно, я своими глазами в течении полугода наблюдаю как высококлассный специалист и мастер своего дела превращается в зомбированного маразматика, не говоря уже о исчезновении любых, имевших место ранее, финансовых бонусов. Падающие «статистики» он называет результатом недостатка обучения, а несогласие с ним воспринимается не иначе как «контр намерение». Человек полностью отказывается брать на себя ответственность за деятельность компании, а на любой, даже пустяковый вопрос просит изложить ситуацию в письменном виде. Естественно, все 10 человек, работающих в компании, являются начальниками непонятных отделов, и помимо своих первоочередных обязанностей должны писать инструкции по каждому своему движению, а также послания, прошения, ситуации и прочую ерунду; вести статистики, складывать схемы из камешков и искать значения слов в словаре. Обучение не только не помогает развиваться и расти , а тормозит весь процесс работы и высасывает значительные средства из компании. Естественно весь коллектив категорически против такой ерунды, но кто же нас, непросвещенных, слушает. Знайте- если ваш руководитель увлекся высоцким, ищите другую работу.

Гость | 24.12.13

конкретный прогон для лохов

Гость | 03.12.13

@Гость Спасибо за отзыв. Вы сэкономили моё вермя.

VisotskyConsulting | 18.11.13

Гость : Мнение со стороны. Из всех компаний обратившихся за консалтингом часть успешна, часть нет. Успехи успешных компаний вы относите на свой счет. В неудачах оставшихся оправдываетесь неправильным внедрением инструмента управления. А те правильные вещи о которых вы говорите не стоят тех денег которые за них платят, особенно те компании которые находятся на грани и хватаются за обучение как за последний шанс. Спасибо Вам за то, что Вы высказали своё мнение. Вы правы, всегда есть процент неудачного внедрения инструментов управления и никто не застрахован от ошибок. Мы стремимся к тому, чтобы свести к нулю количество наших ошибок. Возможно, Вы знаете компании у которых возникли проблемы после того как они внедряли инструменты управления на Школе владельцев бизнеса? Вы можете нам сказать и наши консультанты обязательно разберутся в чём дело и помогут. А я лично буду Вам очень признателен! С уважением, Андрей Иванов.info@visotsky.orghttp://visotsky.org

Гость | 14.11.13

Мнение со стороны. Из всех компаний обратившихся за консалтингом часть успешна, часть нет. Успехи успешных компаний вы относите на свой счет. В неудачах оставшихся оправдываетесь неправильным внедрением инструмента управления. А те правильные вещи о которых вы говорите не стоят тех денег которые за них платят, особенно те компании которые находятся на грани и хватаются за обучение как за последний шанс.

VisotskyConsulting | 01.11.13

Гость : Отзыв оставляю исходя из собственного опыта работы (два дня) Компания пропагандирует и навязывает свою политику ( которой здраво мыслящий человек пользоваться никогда не будет) Промывают мозги так что очнутся не успеешь как станешь таким же придурком… Сторонитесь этой компании мой Вам совет!!! (При уходе с компании руководительница отдела задала вопрос почему уходишь – я ответил что мне не подходит и не нравится такая политика. В ответ она рассказала историю своей жизни, как от нее ушел муж (который возражал что она работает в этой компании) о расторжении семьи, и в дополнении она пыталась аргументировать что это все правильно и компания изменила ее к лучшему!!! Здравствуйте, Гость! Подскажите, пожалуйста, с чем именно Вы были несогласны в той политике, которая используется в нашей компании? Дело в том, что для того, чтобы группа людей успешно работала они все должны иметь общую цель, общий замысел своей работы, чтоб достигать значительных результатов. Вполне возможно, что цель Вашей работы в компании может не совпадать с целью работы компании, тогда Вы сделали правильно и я искренне Вам желаю успехов в поиске подходящей для Вас работы! С уважением, Андрей Иванов.info@visotsky.orghttp://visotsky.org