Вася Васильев | 16.01.12

Плюсы Обучение до маразма,зарплата с вычетами,аудиты с ночной работой,просто мечта! Украинский филиал,Одесса. Минусы Задержка зарплат,лишение топлива на многих районах,а самое главное можно подняться по карьерной лестнице если ты КУМ или ПОДСТИЛКА,со стоимостью 1000-1500 у.е А самое классное что когда твой коллега поднялся по знакомству,то он же тянет в отдел своих родственников и знакомых родственников,за определенный гонорар. В нашем отделе такой имеется,тело весом в 200 кг,кум кума,зато теперь он координатор.Вообщем мечта а не компания.Отпуск нам только снится как и соц пакет.

Анатолий Мирный | 07.12.11

Плюсы Соц,пакет.Обучение Минусы Федоров Алексей.(территориальный менеджер HoReCa) ты быдло, которое ещё белый свет не видел! Бездарный руководитель +как и Твой князек Данилов Виталий.

Гость | 23.11.11

@Из Supply Йо-ма-ё. Чувак. Ты на каком языке пишешь? Ты хоть один язык выучи грамотно, а потом пытайся их комбинировать. Когда читаешь твой текст, хочется кирпичом в монитор бросить, авось до тебя достанет

Гость | 03.11.11

@Остап Ибрагимыч Б. Может и подло писать здесь, но когда ты пять лет пашешь в компании,получаешь карьерный рост и благодарен компании за все,то что она для тебя сделала(чему научила).По истечению месяца,после получения приза за второе место по Украине.Тебя увольняют,с непонятными объяснениями и обвинениями.А на твое место,ставят человека,который не дня не руководил людьми.Компания то,хороша!!!!!Но есть опоссумы,которые сидят на высоких постах и ставят своих знакомых(приближенных) на руководящие должности.Ни хрена,не делают(занимаются делегированием).А сами ездят на охоты,рыбалки и т.д.Приплачивая своим руководителям,выходят сухими из воды.Вот это,я считаю подлостью.На этом форуме,по моему мнению,не один человек был подло уволен.Чего же вы от них хотите,вот они и пишут.А руководству компании,было бы хорошо разобраться с подбором персонала на местах(в регионах и городах).

Гость | 09.09.11

при Белокуре(пивзавод Рогань) все было гуд!!!!!! О людях думали….. а не о ОФФФФФФФИСЕ!!!!

Гость | 09.09.11

а в плане продвижения по служ. лестнице — истинная правда : кто пришел 8 — 10 лет назад тот и на месте сидит и никого не пускает — только своих детишек!!! плюс вроде какие то менеджера нарисовались — в модных куздюмах и т.д. разьезжающие на ХАЛЯВНЫХ шкодах за счет простых работяг…. устраивает одно — ОФИЦАЛКА!!!!!! а так и во всем прогнившем западе — экономия на подчиненных по полной программе!!! хотя и для простых трудяг иногда бросают кость…..

Топ-менеджер | 09.09.11

@Гость Совершенно согласен как потребитель! Жил тогда в Харькове. Пример самого лучшего маркетингового исследования по потреблению пива наблюдал рядом со своим домом. В сотне метров от него стояла мобильная точка по приёму стеклотары. Проходя мимо, часто наблюдал из любопытства. Врать не стану- 80% бутылок было из-под Рогани (Весёлый монах, Монастырское, Слобожанское). Пиво не пастеризовали и оно было бомбовое! На порядок лучше, чем нынешнее непастеризованное. После того как продали завод СанИнБев вместо пива начали выпускать дорогостоящую мочу. Национальный рынок не потянули, региональные рынки-потеряли. В пункте приёма стеклотары удельная доля роганских бутылок, по моим наблюдениям, за год-полтора уменьшилась до 15%.

Аноним | 02.09.11

Плюсы График гибкий, можно по делам съездить, белая зп, ДМС, бензин ГСМ Минусы Работали нормально, теперь решили революцию устроить: кпк с GPS выдали, строго по маршруту. Ездить в офис утром и вечером при том, что бензин урезали, бонусы теперь закрывают по настроению. На самом деле, работать можно, но без особого кайфа. Карьерный рост своеобразен: кто-то через год уже продвигается, кто-то и 4 года проработав, остается на той же должности. И вопрос тут далеко не в профессионализме, а в том, что бы вовремя подлизаться к кому надо или дело случая. Руководство некоторое понабрали не пойми откуда — тупы и не адекватны и требуют результат не предоставив инфы и условий. Но не самый худший вариант.

Из Supply | 19.08.11

Случайно наткнулся на сайт, в поиске инфы о Тибодине, и порадовался за создателей сайта, которые воплотили отличную идею, лежающую на поверхности! Респект!!! Жалко только, что вместо того, чтобы узнать субъективную информацию о компании «внутри» приходится её по крупицам собирать из словесного поноса (более корректного слова не нашел) «гостей». Еще вполне ожиданно, но всё равно неприятно за риторику бывших коллег о моей любимой компании (работал в функции supply). Суть то не в личностях и очень жаль, что как те кто еще в автобусе (ИнБев), так и те кто уже вышел видут себя совсем непрофессионально. На мой взгляд в продажах 50% времени это общение с людьми, а читая комменты (не все, но уж очень много) в очередной раз убедился, что по крайней мере некоторые навыки в продажах так и не развили и наверное уже не один инструмент тут не поможет. Хочется верить, что это gap у вас уже идентифицирован и PDCA построен, ну и конечно же всё по графику в action плане. Прокомментирую это по принципу 5 Why, те кто был «внутри» уж точно знает. Мнение. Компания имеет отличные ценности, продукты, цели, стратегию, но прицип выполнения старадает. Все цели SMART, а вот execution никого не интересует. Why 1: To global — To Focus. Компания глобальный игрок, поэтому вся система управления построена глобально. Как уже многие прокомментировали это отличный шанс для любого профессионала, а особенно молодого, чтобы получить наиболее современные знания по управлению. Но многие вещи реализовываются неэффективно. Не все инструменты возможно реализовать. Это всего равно, что строить завод в России со сметой на аналогичный в Бразилии. Поэтому очень часто люди делают отчеты, дела, выполнение которых нужно только для галочки, или если точнее для выполнения цели (читай бонуса). А вот признаться или услышать, что низкая эффективность линии — зап.частей нет, а проблемы с качеством — потери сырья снижаем это нет. Ведь в Германии, Бразилии, России всё супер — а вы чо слабо!? Никто не смотрит на то, что там другое оборудование, другое сырье, зап.части со склада поставщика. Вижу цель (читай бонус) — не вижу препятствий Why 2: Всё построенно с фокусом на сегодня. У каждого человека в компании есть цель привязанная к бонусу, чем выше человек, тем выше бонус. Чем выше бонус, тем жёстче требуют. В результате цели достигаются, но ценою любых жертв. Поэтому KPI часто «рисуют», на качество забивают, лишь бы GLY повыше и затраты пониже. А примеров хоть отбавляй начиная от затаринных складов под конец года с продажами этого пива до апреля, и заканчивая супер отсрочками поставщиков в 120 дней с ценами в 120% от рынка. Цель выполнена — бонус получен, а побочные последствия это новые цели. Why 3: Go-No-Go. В контроле качества есть принцип, когда чтобы проверить какой-то параметр нужно сделать одно движение (например проверить диаметр горла или крышки мерным кольцом). Одевается — ОК, не одевается — NOK. В ИнБев этот принцип применили к людям. Ты обладаешь личностными качествами для достижения целей — ОК, не обладаешь — NOK (вопрос времени и терпения как работника, так и его босса). Очень жаль, что индивидуальность рассматривается тоже по этому принципу. Например работаешь медленно но качественно — хорошо. Цели выполнены — нет, значит ты не подходишь. Работаешь быстро и не качественно. Цели выполнены — да, проходишь. Так как цели порой достигаются разными методами, то часто в компании ценят не дойную корову, а того кто её погоняет. В компании не любят плохих новостей. Есть цель нужно выполнять. Я уважаю данный принцип, но нужно решать проблемы, а не обходить. Why 4: People make the difference. Работник в компании это разница. Разница в результатах, разница в прибыли, разница в затратах. Этот классный слоган настолько объёмен, что его можно по-разному прочитать. Уверен, что у 10 человек будет 10 мнений. Так вот моё мнение, что одна из проблем почему в компании очень много невежливых, безразличных и непрофессиональных людей проста — нужен результат нужный сегодня и для этого нужны такие-то люди. Why 5: «Наплюй на ближнего, насри на нижнего». Этот армейский принцип всё больше подходит для описания взаимоотншений людей в компании. Важно достигать цели для этого любые методы хорошы. Цели ставят всё выше и выше, поэтому ты не можешь допрыгнуть, и никто не может допрыгнуть до этой цели поставят 5 руководителей, один выше другого, которые будут тебя пинать в копчик пока ты не долетишь до этой цели, либо не вылетишь из этой компании. Поэтому те кто рассматривают работу в AB InBev важно понимать, что это великая компания с великой историей и продуктами. В ней каждый профессионал приобритет огромный опыт с + или -. Нормального человеческого отношения ждать не стоит. Вы сможете познакомиться со многими людьми, но к сожалению хороших людей там всё меньше (читай предыдущие комментарии, которые насышены желчью и плохим воспиатнием). Если вы пройдете Go-No-Go, то карьерный рост может быть заоблачным, правда Вам прийдется растаться со всем человеческим (семья, друзья, личное время, и многое другое). За это Вам обязательно заплатят когда-нибудь. Но об этом для тех кто доберётся до 4 бэнда, а пока Вы будете туда добираться не забудьте про армейский принцип. Удачи!

Гость | 08.06.11

как там новій ДСМ по области?