ирина | 12.02.14

Вы кто, и какая вам разница, кем я работала и кто такой Дмитрий в компании Данон. Это лично мое дела, меня еще никто не кидал, так что неприятностей компании я еще доставлю. Мне помогут.

Марина | 12.02.14

Соглашусь с негативными отзывами о компании Данон Россия. Вот пример: Цветков Дмитрий Константинович — сотрудник компании Данон Россия (Чебоксарский филиал) – неоднократно присваивал маркетинговые бюджеты (подарочные карты, бонус в виде бесплатных упаковок и прочие подарки, призы, предназначенные для торговых представителей, мерчендайзеров, директоров магазинов, товароведов, категорийных менеджеров). Проверить легко – достаточно сверить доходили ли, в том объеме, который указан в отчете, согласно отчету о проведенных маркетинговых активностях: бесплатный выданный продукт, подарочные карточки, призы, указанные в отчете за «энный» период времени предназначенных см. выше. Разница будет существенная – важно скрупулезно проверить: наличие достоверных подписей, достоверных отчетов (кто получил – кому отдал), запрошенных бюджетов с отдела торгового маркетинга – по факту списанных средств – по факту полученных средств конечным получателем (призов, подарков, бесплатных упаковок, акций и т.д.). Живой Продукт с 2012 – 2013 декабрь выделял «непонятные деньги» (чуть больше 30000 рублей в месяц) на обслуживание сети Севен (выкладка ассортимента компании Данон Индустрия) сотрудниками отдела прямых продаж Чебоксарского филиала ООО Юнимилк, которые должны были якобы доходить до торговых представителей (директор филиала коммерческого блока Николай Есаев «в курсе» данной схемы). А если проверить подписи, период получаемых средств (например с 2012 года по 2013 декабрь), кол-во тт сети Севен, получится что расписок с торговых представителей (о получении доп. премий) за определенный период времени нет вообще, либо «липа» (подпись не сходится, сотрудник не числится, либо денег сотрудник вообще не получал — если опросить индивидуально каждого торгового представителя и мерчендайзера в «доверительной» обстановке). Касаемо рекламного оборудования – во время аудита легко выявить «липовые отчеты», при существенном не совпадении: отчет об установленном оборудовании – факт установленного оборудования по указанному адресу. Цветков Дмитрий помог устроиться дальней родственнице Евгении Демьяновой, на должность супервайзер, в Чебоксарский филиал ООО «Юнимилк» (сотрудница, работала в Новочебоксарске торговым представителем – только ее в магазинах никто не знал и не знает, далее стала старшим торговым представителем — сотрудники в команде не знают, чем Евгения занималась на данной должности). Достаточно выяснить в команде Евгении Демьяновой, чем она занимается, как проводит собрание (всю работу делает за нее Дмитрий Цветков – оценить достаточно по проводимым еженедельным собраниям, Есаев Николай – директор коммерческого блока об этом знает и поясняет: «Я принимал решение о ее трудоустройстве на данную должность, пусть набирается опыта»). Александра — менеджера по работе с ключевыми клиентами в штате Чебоксарского филиала, брали на работу исключительно по рекомендациям Дмитрия Цветкова (вместе учились в одной школе, город Чебоксары) . Цветков Дмитрий в дружеских отношениях с Евгением Видягиным (менеджер по транспорту ОАО «Юнимилк» Чебоксары), неформально Видягин Евгений в хороших отношениях с Дмитрием Бибиковым (директором филиала ОАО «Юнимилк»). Евгений Видягин имеет судимость – поэтому с помощью протекции Дмитрия Бибикова успешно прошел СБ. Все, что происходит в коммерческом отделе, на следующий день узнает Дмитрий Бибиков, потому что Дмитрий Цветков всю «инфу» передает через «товарища — посредника» Евгения Видягина — Дмитрию Бибикову. Чем занимаются супервайзеры на Чебоксарском филиале ООО Юнимилк: Цветков Дмитрий, Демьянова Евгения, Пайков Евгений – руководители не знают, потому что не проверяют. Достаточно установить gps навигаторы на служебные автомобили и проверить полевые аудиты и обучения, проще объехать торговые точки и спросить администрацию магазина, когда заходил в последний раз торговый представитель, супервайзер. Если постараться – все вышеперечисленное можно сверить. Вот такой вот лучший (в статусе) Чебоксарский филиал компании Данон Россия.

Гость | 11.02.14

@ирина Кто такой э тот Дмитрий, его должность? Как зарплату собиралась получать если не знаешь кто руководитель и где работала? Напиши конкретную информацию об этом, так обвинять нельзя, весь Данон?

Гость | 11.02.14

Нет, не везде. Москва и область ставят под домом. Если косячишь, ездить далеко по вых, то на вых ставишь в офис.@Гость

Александр | 11.02.14

@ирина да, полостью согласен

ирина | 10.02.14

Меня вышвырнул Дмитрий , фамилии незнаю

ирина | 10.02.14

Работу выполняла хорошо , а уволили за то что два раза не подняла трубку телефона .

гость | 07.02.14

В новом сметанно-творожном цехе в Кременчуге, где работают в среднем по15 часов в смену и все время в ночь, действительно нет перерывов на обед или ужин, люди работают голодные, хотя из зарплаты высчитывают деньги за один час обеда. Знаю, потому что у меня брат там работает.Туда никто не хочет идти, если просят подменить кого-нибудь. гость : Кременчуг Данон. Любят проводить каждую неделю тренинги по технике безопасности, не понимая, что безопасность рабочего начинается с режима рабочего времени, с полноценно-го отдыха трудящихся и элементарного обеда .При 15-16ти часовой смене люди не могут ни поесть, ни чай выпить, т.к. конвеер оставить невозможно, а в цех заносить тоже нельзя ничего. И никого это не интересует. На рабочих местах люди скоро падать будут.Хорошо бы , что бы все руководство цеха работало в том же режиме, что и рабочие , и не в кабине-тах, а у конвеера , рядом с рабочими и никаких обедов, чтобы почувствовали на себе. Это относится к новому сметанно-творожному цеху.

Гость | 05.02.14

Ирина, кто тебя уволил из Данон? За что конкретнее?

гость | 05.02.14

Кременчуг Данон. Любят проводить каждую неделю тренинги по технике безопасности, не понимая, что безопасность рабочего начинается с режима рабочего времени, с полноценно-го отдыха трудящихся и элементарного обеда .При 15-16ти часовой смене люди не могут ни поесть, ни чай выпить, т.к. конвеер оставить невозможно, а в цех заносить тоже нельзя ничего. И никого это не интересует. На рабочих местах люди скоро падать будут.Хорошо бы , что бы все руководство цеха работало в том же режиме, что и рабочие , и не в кабине-тах, а у конвеера , рядом с рабочими и никаких обедов, чтобы почувствовали на себе.