Гость | 24.07.13

Не называйте сокращениями увольнения. При сокращении вас предупреждают за 2! Мес и много др ньюансов. Самойлова, проснись! Место Луцив на помойке! Не видишь этого что-ли?!

Гость | 24.07.13

Как дела ребята с Ажура? Пысок себя еще нормально ведет не тра***\т в *опу? Зря вы пошли вместе с ним поверте. Это все скажут кто работал с ним на разных конторах. Мне Вас жалко бо Пысок не держит никогда своего слова. не зря машину краской облили задумайтесь. Никому не советую идти работать в любую компанию где будет этот человек…

копия | 24.07.13

С пасичником их быть не может О ребята держитесь, там за Луцив пришел еще один даун, Пасичник В.О, кретин редкий и это совсем не Луцив вас будет увольнять а лысый урод, вы очередная компания которую от похоронит.Олимп будет в Ажуре)))))))) Ребята держитесь

Гость | 24.07.13

Чего то «правдовтиратели» затихли — голоса не скручивают, бред не несут. Готовятся к чему то или опять их «отблагодарили» так что больше здесь позориться не хотят ? Итак — что у нас нового ? 1. Продолжается массовое сокращение персонала (продажи, маркетинг уже почти помножили на 0). Причем сокращение без какой либо логики (об этом чуть ниже). Здесь непонятно почему увольняемые сотрудники не пользуются нашим законодательством. Достаточно подать массово заявления (дел на пару часов) о нарушении трудового законодательства — и можно добиться качественных результатов — компенсации по увольнению и т.п. Главное максимально фиксируйте — делайте копии приказов, распоряжений, используйте мобильные телефоны как диктофоны, видеокамеры и т.п. Наши юристы врятли будут бороться с этим — их тоже урезают, и они скорее займутся поиском работы, чем защитой, очень мутных интересов компании. Защита которых весьма маловероятна. 2. На место многих тех, кого сократили, с объяснением «сокращение рабочих мест» в «связи с провальными продажами» (показатель эффективности управления бизнес направлением !) вновь набирают сотрудников Ажур-а. 3. Людям которых «ставит гениальный» HR директор — назначаются заработные платы и компенсационные\соцпакеты которые не снились уволенным сотрудникам. Вопрос на ком сокращают раз другим многократно повышают ? Как видим 2+3 говорит о том, что сокращение затрат — это просто лапша на уши прочим. Ну и встречаем интересный слив: 4. Один из вновь прибывших, видать из-за распирающего счастья, поделился тем что им обещали что (дословно) «Мы (команда Ажура) подгребем под себя Олимп, и скоро будем управлять здесь многим, будете под нами ходить». Глядя на 2,3 — вполне верится в такие планы. Интересно этого ГД тоже не видит, не слышит ? Или ? P.S. «Дорогие» (во всех отношениях) наши новые управленцы с Ажура ! Я не уверен что у вас все удастся как вы рассчитываете, т.к. бизнес все таки Собственника а не ГД. Поэтому, скорее всего вам тут осталось не долго. А послужной список, у вас, как почитаешь ваши резюме, тоже не подарок — без году неделя, в каждой компании, на протяжении последних 3-4 лет. Отзывы о вас в открытых источниках — также не подарок. Вы решили что Олимп — ваш последний шанс ? Потому что перспективы вашего дальнейшего трудоустройства, после позорного но неизбежного изгнания из Олима, у вас очень туманные…

АНТИ Гость | 24.07.13

@Гость Ну очень хочется побольше дерьма вылить на компанию! Зачем? Ажуровские просто приходят очень часто в последнее время. Вот уважаемый писатель и торопится. Да и очень сильно переживает, что и его заменят на ажуровца. А место то тепленькое. З.П. капает, и вместо работы можно в интернете посидеть. Ну очень не хочется терять местечко…

Гость | 23.07.13

Да уж…резюме. Галлопом по Европам. Такая классная, что нигде не задерживалась?! Ну на своей же шкуре должна понимать, как это без работы. Когда уволили из ТД Элита. Недавно же это было. Зачем на новом месте шустренько практиковать массовые увольнения? Предыдущий опыт ничему не научил?

Герман | 23.07.13

Плюсы С пасичником их быть не может Минусы О ребята держитесь, там за Луцив пришел еще один даун, Пасичник В.О, кретин редкий и это совсем не Луцив вас будет увольнять а лысый урод, вы очередная компания которую от похоронит.Олимп будет в Ажуре)))))))) Ребята держитесь

Гость | 23.07.13

РЕЗЮМЕ ГЛАВНОГО СПЕЦИАЛИСТА ПО БОРЬБЕ С ПЕРСОНАЛОМ: ЛУЦИВ МАРИАННА ЯРОСЛАВОВНА Опыт работы: 10.2011 — 03.2013 — ООО Торговый дом «Элит» http://www.azhur.ua (дистрибуция замороженных продуктов питания (ТМ Ажур, Троянда, SmaСom и др.) Директор по персоналу Обязанности: Создание HR политики компании в соответствии с ее стратегией и развитием: &bull-Формирование штата сотрудников, форматирование функциональных обязанностей, должностных инструкций, &bull-Стандартизация общей структуры компании, бизнес-процессов, взаимосвязей между сотрудниками департаментов, &bull-Управление внутренними коммуникациями, &bull-Стандартизация всей работы кадровой службы согласно с требованиями законодательства, &bull-Планирование трудовых ресурсов, подбор и отбор сотрудников, создание четкой политики рекрутинга в компании, &bull-Формирование системы обучения специалистов компании, развитие руководителей, управление карьерой (внутренним и внешним ресурсом), &bull-Создание системы оценки выполнения работ в рамках поставленных задач и требований — формирование КРІ и системы мотивации, Достижения: &bull-создана система оперативного поиска и отбора для каждой категории работников &bull-проведена диагностика персонала по профильным и личностным компетенциям. Как итог — обновление персонала на 70%, разработана система развития для персонала разных уровней и профилей, &bull-внедрены программы обучения и стандарты для сотрудников продаж (мерчендайзинг, программы для торгового персонала), программы для руководителей среднего звена, &bull-разработана и внедрена мотивационная схема оплаты труда для всех категорий сотрудников- &bull-сформирована система кадрового делопроизводства основана на требованиях действующего законодательства, обеспечивая правовую безопасность компании- должностные обязанности, требования к должности и ответственность формализованы, &bull-налажена система отчетности кадровой службы в соответствующие госструктуры, &bull-организованы ежегодные корпоративные профессиональные и праздничные мероприятия. 02.2011 — наст.время Национальное тренинговое агентство NTA http://www.nta.com.ua (Организация открытых тренингов, семинаров и других форм краткосрочного и среднесрочного обучения в Украине) Бизнес Тренер Специализация: тренер в сфере продаж и управления. &bull-консалтинг в области управления персоналом и успешных деловых коммуникаций &bull-проведение тренингов по управлению целями, управлению персоналом, продажам, мерчендайзингу, деловым коммуникациям, успешным переговорам. &bull-автор десятков корпоративных тренинговых программ для первичного обучения новых сотрудников, линейных руководителей среднего звена и менеджеров высшего звена. 09.2010 — 11.2011 — ООО «Дилайт-Украина» http://www.delight-ukraine.com (сеть супермаркетов премиум класса «Дом деликатесов»- Торговля розничная / Retail) Директор по персоналу Обязанности: &bull-Развитие компании: участие в проектировании и стандартизации бизнес-процессов- инициирование новых подходов к системе управления персоналом, управление корпоративной культурой, внутренними коммуникациями &bull-Работа с ресурсами: планирование трудовых ресурсов, подбор и отбор сотрудников &bull-Трудовые отношения: улучшение качества отношений работодатель\сотрудник путем создания атмосферы доверия, прозрачности требований и результатов, соблюдения установленных соглашений &bull-Управление знаниями: разработка системы систематизации и накопления базы знаний компании и процессов передачи и усвоения знаний с целью постоянного поддержания высокой эффективности сотрудников &bull-Управление показателями деятельности: создание системы оценки выполнения работ в рамках поставленных задач и требований, улучшение показателей, выявление потребностей в обучении и развитии &bull-Развитие человеческих ресурсов: систематическое обучение специалистов компании, развитие руководителей, управление карьерой &bull-Управление вознаграждением: разработка справедливых и прозрачных систем и структур оплаты труда на основании результатов, вклада, навыков и усилий- Достижения: &bull-создана система оперативного поиска и отбора для каждой категории работников &bull-система кадрового делопроизводства основана на требованиях действующего законодательства, обеспечивая правовую безопасность компании- должностные обязанности, требования к должности и ответственность формализованы &bull-создана система накопления знаний, разработаны методички, введена система формирования информации при вводе нового продукта, разработана система оценки и проверки знаний сотрудников розничной сети- &bull- внедрена система адаптации и наставничества для сотрудников розничной сети- &bull-внедрены программы первичного обучения для новых сотрудников, программы тренингового обучения для специалистов и линейных руководителей, реализован проект «Школа — Гурман»- &bull-разработана и внедрена мотивационная схема оплаты труда для сотрудников розницы, основанная на результатах продаж- &bull-организованы ежегодные корпоративные профессиональные и праздничные мероприятия 04.2008 — 08.2010 — ДП Zepter International Ukraine (http://www.zepter.ua) (Интернациональный холдинг, компания прямых продаж) Директор «Центра обучения», бизнес-тренер В подчинении 12 Региональных Тренеров (в крупных региональных городах Украины), и около 80 менеджеров по обучению (областные центры). Обязанности: &bull-Подбор и обучение персонала &bull- Разработка и проведение тренинговых программ по продажам/управлению. &bull-Стандартизация процесса обучения и контроль по эффективному внедрению предлагаемых методик сотрудниками на местах. &bull-Активное участие в системе оценки персонала компании. &bull-Мониторинг текущих потребностей персонала в обучении, разработка и проведение тренингов для «узкой целевой аудитории» с целью достижения определенных актуальных на данный момент задач. &bull-Оценка эффективности обучения и осуществление промежуточной оценки компетенции персонала. &bull- Разработка мотивационных программ для сотрудников, с целью увеличения эффективности их работы и сопричастности к компании. Достижения: &bull- Разработаны и внедрены тренинговые программы для первичного обучения новых сотрудников, линейных руководителей среднего звена и менеджеров высшего звена- &bull- Введен проект «ТОР-50» — 3-х модульная школа по обучению и развитию менеджеров. Благодаря данному проекту многие ключевые должности (специалистов и руководителей) заполнялись оперативно благодаря подготовленному резерву- &bull- Проведено лицензирование внутренних тренеров, согласно с установленными корпоративными нормами Холдинга- &bull- внедрена система оценки работы на основании требований к должности и ключевых показателей деятельности (KPI) 09.2004 -12. 2007 — ДП Zepter International Ukraine (http://www.zepter.ua) (Интернациональный холдинг, компания прямых продаж) Национальный Торговый директор по продаже Организация и координация работы сотрудников сектора продажи, нацеленная на реализацию установленных плановых задач. В непосредственном подчинении 4 региональных директора брендов, 50 структурных менеджеров, около 700 сотрудников. &bull-Разработка стратегического и оперативного планирования по организации и внедрению необходимых мер и действий с целью оптимизации процесса продажи (проведение маркетинговых акций, объемных мероприятий для клиентов — «Покупательские конференции», «Имидж-трибуны», организация участия в выставках, семинарах). &bull-Системная аналитика объемов продаж по каждой линейке продуктов, контроль над постоянным продвижением и увеличением товарооборота по брендам. Определение «узких мест» и их нейтрализация посредством разработки специальных условий продажи по конкретному продукту. &bull-Разработка мотивационных рычагов влияния на повышение активности сотрудников продажи . &bull-Организация и проведения мотивационных, корпоративных мероприятий (количество участников от 20 до 3 500 человек). &bull-Проведение тренингов для сотрудников по системе и техникам продажи, навыкам успешной коммуникации, правильному построению презентации, успешному ведению деловых переговоров и др. &bull- Подготовка аналитических отчетов для центрального офиса компании, коммуникация с центральным офисом по координационным вопросам, участие в международных конференциях. Образование: 1996 г. — Львовская государственная консерватория, Фортепианный факультет, Углубленное изучение психологии., Львов. Курсы повышения квалификации: 2008 — Лицензирование тренеров, Цептер Интернациональ, Лицензия уровня В (международного класса) (Варшава). 2009 — Сертификат Международного агентства по развитию бизнеса. 2002-2012 — Множество тренингов по продажам, управлению персоналом, личностному росту. Дополнительная информация: Английский язык — «intermediate »- ПК — (MS Office) — уверенный пользователь. Водительское удостоверение категория «В», 8 лет стаж вождения, автомобиль SKODA Fabia Личные качества: Обладаю организаторскими способностями, умею оперативно принимать ответственные решения. Коммуникабельна, креативно и творчески подхожу к решению поставленных задач, требовательна к себе, дисциплинирована, ответственна.

Гость | 23.07.13

Уольняют массово, в т.ч. отделами ЦЕЛЫМИ! А потом:http://rabota.ua/company407260/all_vacancies.htm#407260 (список вакансий). Компания предоставляет: Стабильную работу в Компании-лидере. Перспективы карьерного и материального роста- Работу в дружном коллективе единомышленников- Заработная плата — фиксированная часть + эффективная бонусная система. НЕ ВЕДИТЕСЬ: ЭТОГО НИЧЕГО КОМПАНИЯ НА СЕГОДНЯ НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ. ЕЩЕ И УВОЛЬНЯЮТ В 5 МИНУТ. И МАТ — ЯЗЫК КОМПАНИИ. Перспективу карьерного роста.

Гость | 23.07.13

@Уверенный Есть такие решения, при принятии которых, тараканы в голове принимающего решение, аплодируют стоя Так вот к таким решениям можно без тени сомнения отнести решение, о привлечении гендиром вас к процедуре которую можно назвать «попытки хоть как-то создать хоть немного позитивный имидж, любыми способами» Решил понаблюдать за «пОциентом» — это же что надо было с вами сделать чтобы вы — в субботу с утра, когда все нормальные люди, занимаются своими делами, семьей, вы треща по клавиатуре креативили в спешке «нетленку» лишенную смысла, аргументов, и логики. Накреативили аж целых 3 «произведения». Но этого показалось мало, и вы занялись скручиванием голосов — Вчера, почти до часа ночи скручивали/накручивали голоса, вместо того чтобы смотреть сны, накопить сил и продуктивно работать. Посему понятна ваша полная неэффективность на работе — выполняя комманду «хозяйки», не высыпаетесь, а потом весь день маетесь дурью на работе. Вы не заметили что на вас уже смотрят с мало скрываемой улыбкой ? Скажите — а вам пообещали подачку из денег, или некоторое время не наказывать как на той неделе (слышали, знаем) ? А то люди не понимают как такое можно делать, после того что с вами сделали Ладно, это наблюдения за «пОциентом», а мы здесь обсуждаем проблемы в ЛВИ, связанные с неумелым управлением некотjрой группы людей. Что мы имеем в последнее время: 1. Глобальные увольнения «день-в-день», без пояснения причин. Само собой — расчета вы не получите. 2. Масштабная замена работающих сотрудников, на биомассу Ажура, которая пока что кроме полной бесполезности ничего не показали. 3. Продолжаются провал за провалом в продажах. Правда последнее время это преподносится как последствие действий Владельца, т.к. он взялся за наведение порядка в компании и некоторых подельников ГД уже вышвырнул из компании 4. Как следствие 1,2,3 — все это производит к внутреннему развалу бизнеса. Не думаю что об этом «мечтает» собственник. Если посмотреть на ЛВИ последние 6-9 месяцев — становится понятным кому это может быть выгодно, и даже необходимо, чтобы сохранить себе возможность далее тянуть деньги из чужого кармана.